银行营销副主任范文第1篇据悉，《通知》包括五个方面内容：一是要求保险公司按照法律法规规定和协议的约定向商业银行支付手续费，严禁保险公司及业务人员以任何名义、任何形式向商业银行网点或柜员支付合作协议规定下面是小编为大家整理的2023银行营销副主任【五篇】,供大家参考。
银行营销副主任范文第1篇
据悉，《通知》包括五个方面内容：一是要求保险公司按照法律法规规定和协议的约定向商业银行支付手续费，严禁保险公司及业务人员以任何名义、任何形式向商业银行网点或柜员支付合作协议规定之外的其他任何费用，包括业务推动费以及以业务竞赛或激励名义给予的其他利益。二是保险公司和机构应当正确引导客户理性选择购买保险产品，严禁以任何名义、任何形式给予银行保险客户除保险合同约定外的现金、实物或其他利益。三是保险公司应当按照财务制度据实列支银保专管员工资、培训费、手续费及其他各项营业费用，严禁虚列费用套取资金用于帐外支付手续费及其它开支。四是保险公司和商业银行应当切实加强银行保险业务的宣传和信息披露管理。严禁保险公司分支机构、银行网点或销售人员擅自印制宣传材料或进行误导宣传。五是大连保监局将进一步加大对银行业务的监督检查力度，对检查发现的问题除了对保险公司给予行政处罚以外，还要对公司高管及其他责任人员给予行政处罚。同时，依据《保险兼业管理暂行办法》和有关法律法规追究银行机构的责任。六是要求大连市保险行业协会充分发挥行业自律作用，加强对银行业务销售费用、销售行为的约束，对违反自律公约的成员单位采取相应制裁措施。
据了解，银行业得天独厚的客户资源使其成为险企竞相追逐的战略合作伙伴，而作为银行主营业务收入之外的辅收入来源之一，银行业也普遍将银代险业务作为一项重要的业务进行开发。按照有关规定要求，保险公司通常按照合作银行(以分行“大帐”为结算单位)相关险种业务销售额度回馈正常的经营手续费。
然而，就全国行业而言，随着近年来银代险市场竞争的加剧，有的基层保险公司因自上而下的保费规模压力使然，不同程度出现以各种名目对银行保险柜员施以现金和实物激励即私结手续费的行为。
始终把行业内外经营秩序作为首要工作来抓的大连保监局对此高度关注，把其提升为反保险商业贿赂和规避保险经营风险的阶段性战役开始全面围剿，在近期内连续召开两次由辖区寿险分公司总经理和银代险主管副总经理参加的专题会议，会议通过各公司投票评比银代险经营秩序最差单位及制裁建议，每位老总自查问题谈意见，由行业协会宣布制裁措施，在全行业引起强烈反响，各分公司积极将信息反馈回各自总公司，所有公司一致认为规范手续费支付不仅可以降低经营成本，而且有利于杜绝经营风险和法律风险，对确保业务持续稳定健康发展具有重要意义，纷纷表态支持大连保监局治理私结手续费的决心。
银行营销副主任范文第2篇
在互联网金融和利率市场化的推动下，重新定位网点职能、低成本扩张、弥补网点短板成为多家大中小银行的共识。
以招行为首的股份制银行，通过咖啡银行、直销银行等网点渠道新形态，充当线下入口，试图抢占社区资源。而资金实力处于劣势的小型银行，则开始利用区位优势，跑马圈地。他们共同的着力点是――切入社区终端。
比如，北京银行直销银行将采取“互联网平台+直销门店”模式，基础业务实现全流程自助操作。而民生银行直销银行则更为直接，将和淘宝合作开设直销银行网店。
值得注意的是，近期中信银行另辟蹊径。3月11日，腾讯和支付宝双双宣布，与中信银行合作推出信用卡，分别首批将发放100万张。“同时和腾讯、阿里合作涉足市场空间巨大的虚拟信用卡领域，将改善其零售业务软肋。” 安信证券银行业分析师表示。在中信银行体系内，其优势在于对公业务。这次与“二马”合作，中信银行有望获取互联网长期积累的信用数据，快速扩展零售业务。
转型的重任，不单是落在了现有的银行肩上，如何在竞争激烈的银行体系中占得一席之地，“不走重复路，”也是开始试点的民营银行做出的必然选择。
近日，银监会**尚福林宣布，已确定5个民营银行试点方案，将分别在天津、上海、浙江和广东开展试点，由阿里巴巴、万向、腾讯、百业源、均瑶、复星、商汇、华北、正泰、华峰等民营资本参与试点工作。
对于民营银行今后的定位，尚福林认为应该“突出特色化业务、差异化经营，重点是服务小微、服务社区等，以完善多层次的银行业的金融服务体系。”强调差异化定位，既是允许设立民营银行的初衷，也是民营银行适应激烈市场竞争的自然选择。
银行营销副主任范文第3篇
11月12日，科龙营销公司总裁苏玉涛正式“下课”，回到海信集团待命，暂时没有安排职务和工作。同时，石永昌也不再担任科龙副总裁一职，改为出任海信通讯公司总经理。此前，石永昌还兼任科龙国内营销公司总经理，监管着海信和科龙两家冰箱、空调等白电系统的国内相关业务。
据悉，此次调整主要是由于近几个月科龙的销售情况不佳。连续三个月业绩下滑，成为此次人事变动的导火索。而接替苏玉涛总裁职务的是在上一次调整中被任命为海信网络科技公司总经理的王士磊，接替石永昌出任科龙副总裁的也是海信的一位元老级人物杨云铎，他还同时兼任党委书记。
诺基亚中国区换帅
11月10日，诺基亚中国公司宣布，现任诺基亚大中国区客户及市场运营高级副总裁赵科林，将接替何庆源出任诺基亚中国新总裁，何庆源将转入诺基亚西门子网络公司，出任该公司中国区董事长。这也是有史以来在诺基亚公司中任职最高的中国人。
今年6月份，诺基亚与西门子联合宣布，两家公司将合并电信设备部门，并成立名为“诺基亚西门子网络公司”的合资公司。此后，诺基亚西门子公司中国区掌门人一直没有确定。
陈晓就任新国美CEO
11月16日，国美电器公告宣布从永乐电器股东手中获得了98．24％的永乐股权，国美对永乐的收购也由此告一段落，中国永乐股票在香港联交所也正式停止买卖。两家公司合并后，永乐电器创始人陈晓正式进驻国美电器总部，出任国美新集团CEO。
作为永乐电器的创始人，陈晓曾带领着永乐，经历了八年家电零售业巨大变革的洗礼，从成立初年销售额只有100万元，到2003年实现销售突破100亿元，销售产品达五万种，在上海、江苏、浙江、广东、福州、河南等地已拥有超过60家的家电连锁大卖场，保持了年年翻番的超常规发展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一。
中石油董事长陈耕卸任
11月13日，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记陈耕在集团内部正式宣布卸任。陈耕所担任职务，由该集团副董事长蒋洁敏接任。据称，陈耕已届60岁退休年龄，此次人事调整属于正常职务变更。
陈耕自2004年4月起，任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记。此前，陈耕在中国石油系统有近40年工作经验。继任者蒋洁敏在中国石油天然气行业拥有逾30年的工作经验，自1999年2月起任中国石油天然气集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长。1999年11月被中国石油天然气股份有限公司聘任为副总裁。2004年4月起任中国石油天然气集团公司副总经理。
获刑15年
11月3日，北京市第一中级人民法院以判处有期徒刑15年，刑期自2005年6月13日起(先前羁押一日折抵刑期一日)至2020年6月12日止。对该判决，未提起上诉。
于1999年9月开始任中国建设银行副行长、党委委员；
2000年2月任中国建设银行第一副行长、党委副书记；
2002年1月起任中国建设银行行长、党委书记兼中国国际金融有限公司董事长。今年8月，张以在北京市一中院被提起公诉。
一审法院经开庭审理查明，2000年至2004年期间，利用其担任原中国建设银行副行长、行长、中国建设银行股份有限公司董事长的职务便利，为他人谋取利益，多次非法收受他人给予的款物共计人民币400余万元。案发后，赃款、赃物已全部退缴。
董明珠获任格力电器副董事长
银行营销副主任范文第4篇
十届全国人大常委会第十九次会议表决通过，免去张春贤的交通部部长职务，任命李盛霖为交通部部长。
李盛霖，1946年11月生，江苏南通人，大学学历。1970年8月参加工作，1973年6月加入中国共产党。历任天津拖拉机厂工具车间计划员、厂团委干事、副书记、书记、工具车间党支部书记，天津市化机公司副经理，天津市拖拉机工业公司技术科副科长、办公室副主任，天津市政府办公厅计划处干部、三处负责人。1983年起，先后任天津市政府副秘书长，天津市纺织工业局局长、党委副书记，天津市计委主任，中共天津市委计划工委副书记。1991年10月任天津市副市长。1993年5月任中共天津市委副书记、副市长。1993年6月任中共天津市委副书记、副市长(常务)。1998年5月任中共天津市委副书记、天津市市长。2002年12月辞去天津市市长职务。2003年1月任国家经济贸易委员会副主任。2003年5月任国家发展和改革委员会副主任。
国务院在提请常委会决定任免的理由中指出，李盛霖政治上坚定。熟悉经济工作，思路清晰，重点突出。领导工作经验比较丰富，组织领导和协调能力较强，推动工作力度大。事业心强，办事严谨细致。顾全大局，作风民主，注意维护班子团结。坚持原则，为人正直，要求自己比较严格，是交通部部长的合适人选。
国务院最近任命吕国增、李金章为外交部副部长，窦玉沛为民政部副部长，危朝安为农业部副部长。
窦玉沛曾任民政部安置司副司长，社会事务司司长，社会福利和社会事务司司长，区划地名司司长。曾分别挂职任江苏省泗洪县民政局副局长、中共重庆市沙坪坝区区委副书记。任副部长前为民政部办公厅主任，同时担任民政部新闻发言人。
危朝安此前是江西省主管农业的副省长，早年就读于江西财经大学，毕业后一直在江西省内工作，曾先后在省计委、农业厅等部门工作，还出任过江西省宜春市委书记。
河南省第十届人民代表大会第四次会议举行第二次大会，会议表决通过了关于接受王明义、贾连朝、李新民辞去河南省人民政府副省长职务的决定草案；
海南省第三届人民代表大会第四次会议决定：接受江泽林辞去海南省人民政府副省长职务。
十届全国人大常委会第十九次会议表决通过，任命重庆市委原书记黄镇东为全国人大内务司法委员会副主任委员，湖南省委原书记杨正午为全国人大财政经济委员会副主任委员，黑龙江省委原书记宋法棠为全国人大教育科学文化卫生委员会副主任委员。
中航油集团高层变动
中国航空油料集团日前发生高层变动，中石油化工与销售公司总经理孙立接替海连成，出任集团公司党委书记兼副总经理。此外，中航油集团还聘任赵寿森担任总会计师。
针对此次任命，国资委副主任王勇表示，中国航油是涉及国家安全和经济命脉的国有骨干企业，国资委党委按照中央关于干部任职的有关要求，对中国航油集团公司领导班子进行调整，是正常的新老交替、公开招聘的干部调整。
国资委方面称，海连成的免职是由于“海连成接近退休年龄，这属于正常的人事安排和调动。”但由于此次人事变动是中国航油（新加坡）股份有限公司巨亏后，中航油集团的首次人事变动，再加之孙立、赵寿森都曾在中石油任职，因此有传闻称，此次人事变动是国资委开始稀释原中航油集团的人事结构。
据了解，海连成之前曾是中国航空油料集团公司的临时党委书记、副总经理和高级会计师，在中航油（新加坡）公司出事后，他曾公开批评新加坡公司违规，包括“做了国家明令禁止不许做的事”、“场外交易”和“超过了现货交易总量”等等。
另有消息称，目前中国航油也表示已同债权方日本住友三井就2600万美元债款的事宜达成和解，有关款项将根据去年6月8日债权人大会所通过的决议处理。
LG电子中国换帅
1月10日，LG电子中国正式对外宣布，来自韩国总部的禹南均正式接替前任总裁孙晋邦，走马上任LG电子中国总裁，并在中国“全面推进蓝海战略”的全球高端转型战略部署。
LG电子近期2BY10的愿景战略后，进一步明确了中国市场在其全球战略规划中的重要地位。
事实上，对于LG电子（中国）有限公司高层变动，家电行业早有耳闻。据分析，孙晋邦的卸任与LG电子2005年在中国战略转型未达预期有直接关系。
苏宁电器华北大区总监范志军透露，2005年，LG电子在中国市场收缩的策略阻碍了其在终端销售方面的进展。2004年，LG电子在苏宁电器的销售份额达到了15%，业绩较好。然而进入2005年，LG电子在中国实施战略转型后，市场销售业绩出现明显下滑。大中电器总经理宋红也表示，2005年，LG电子总体经营思路有所调整，在注重产品质量上升的同时，产品销量略有下降。而中国市场产品相对过剩，消费者很看重促销策略，只有有力的终端促销才有可能获得市场份额。
新上任的禹南均在欧美有超过十年的运营经验，他被韩国业界公认为“具有异乎寻常洞察力的领导者”。禹南均在欧美地区任职期间，曾最大限度地利用了20世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色，是推动LG电子实现巨大成功的传奇性人物。
柯达将招揽更多中国高管
伊士曼柯达公司的发展战略正在悄然变化。该公司首席执行官安东尼奥・佩雷斯近日在接受采访时表示，柯达公司计划雇佣更多“高素质的当地人”来担任该公司中国业务的高级管理人员。
作为实施新战略的一项重要举措，柯达公司1月9日在北京宣布，创建图文影像集团大中华区，并任命中国印刷界的泰斗级人物沈海祥担任**兼执行总裁。
沈海祥曾是大型国有企业中国印刷集团的总裁和中国印刷技术研究所所长，去年底刚刚正式退休。柯达公司作为外资公司聘用中国著名国企的退休领导人，这还是第一次。
对于沈海祥的任命，柯达图文影像集团全球总裁蓝礼表示，沈海祥是中国印刷行业名副其实的领导者，他的加入为柯达中国带来了更深的领悟能力和更广泛的知识。沈海祥在当日的会上表示，他于当日上午刚刚与柯达签约。他表示，虽然已经退休，但自己来柯达经过了国资委领导和中国印刷集团现任领导的同意。
正如众多美国和欧洲的跨国公司一样，总部设在纽约的柯达公司表示，公司最大的消费市场离总部越来越远，此举正是公司面对现状作出的部分调整。佩雷斯表示，柯达在亚洲经营时不应太“以西方为中心”。
佩雷斯补充说，公司大多数客户都不再位于西方国家，而是大多在亚洲。因此，公司不可能在罗切斯特或伦敦为顾客提供服务。如果公司要成为消费电子产品的世界领军企业，就必须在亚洲有举足轻重的地位。
柯达公司原来预计传统胶卷在中国和印度市场的销售额会有持续的增长。但事实上，中国消费者很快就选择使用数码拍照。该公司之所以在去年6月加快了淡出传统胶卷业务的计划，部分原因就是此前没有充分预料到胶卷业务在中国的迅速衰落。
据悉，柯达公司将继续在中国出售胶卷，但公司放慢了投资速度。公司正将设在中国的工厂，比如位于厦门的一家工厂改造成数码技术中心。
渣打银行任命叶杨诗明为中国区个人银行总裁
渣打银行宣布，从今年1月1日起，将委任叶杨诗明为渣打银行中国区个人银行总裁，接替已升任渣打泰国区总裁的胡美霞。
叶杨诗明在渣打银行有12年的工作经历。此前，曾担任渣打银行全球“优先理财”业务总监，负责优先理财服务在全球的推广。在渣打期间，她还曾在香港和新加坡担任不同部门的管理工作，比如个人银行分行网络管理、电话中心管理、自动提款网络管理，以及网上银行管理等。加入渣打前，叶杨诗明曾在汇丰香港、美国以及加拿大等地区担任企业银行和个人银行等部门的管理职务。
渣打银行中国区总裁曾璇表示，凭借叶杨诗明在银行业多年经验和在优先理财方面的丰富专业知识，将帮助渣打进一步拓展个人银行业务在中国的发展。
在叶杨诗明之前，胡美霞担任渣打中国区个人银行业务总裁一职，在中国工作约2年后，她已被升任渣打泰国区总裁。
同时渣打还宣布，该行深圳福田中心区支行及“优先理财”中心正式开业，渣打将透过这家新网点提供个人银行业务。
珠宝大王谢瑞麟在港受审
香港廉政公署宣布落案包括谢瑞麟珠宝（国际）公司（TSL）的创始人谢瑞麟在内的5名人士，控告他们涉嫌串谋向旅行社职员提供利益，及向政府诈骗利得税，并于1月20日上午在香港东区裁判法院对他们提堂开审。
香港廉署介绍，5名被告分别为：谢瑞麟，70岁，TSL前**；
谢达峰，38岁，TSL**；
钟婉玲，44岁，TSL前副**及财务董事；
彼得・威尔登堡，47岁，TSL副**及行政总裁；
威瓦・皮拉尔巴，57岁，秦通旅业公司（“秦通”）董事。5名被告共被指控4项罪名，包括三项串谋向人提供利益，及一项串谋行骗香港特别行政区政府。
另外，谢瑞麟、谢达峰及钟婉玲还一起被指控一项相类串谋提供利益控罪，涉嫌于1996年8月至2003年4月期间发生；
而谢达峰及彼得・威尔登堡则同被控另一项相类串谋提供利益控罪，涉嫌于2003年4月至2005年4月期间发生。
余下一项控罪指谢瑞麟和皮拉尔巴涉嫌于1999年3月至2003年5月期间，与另一名人士串谋，意图诈骗，骗取香港政府的利得税。
香港廉署还指出，被告涉嫌制造虚假发票、协议和书信往来文件，看来能显示“秦通”收取的真正金额，及向税务局隐瞒由TSL直接或间接付于“秦通”的佣金。
中国人寿高层人事变动
中国人寿保险股份有限公司董事长兼总经理杨超已辞去总经理职务，由中国人寿资产管理公司总裁吴焰接任总经理一职，由非执行董事转任为执行董事。
中人寿介绍，此次人事变动，是为遵守香港联交所的要求，提高中人寿的公司管治水平，杨超在2006年1月5日向董事会提出辞任总经理职务的申请并得到通过生效。
接任中人寿总经理一职的吴焰，自2003年底中国人寿资产管理公司成立时就担任管理公司总裁，并为中人寿非执行董事，同时兼任集团公司副总经理。
银行营销副主任范文第5篇
今年以来，某银行根据省分行的统一安排和部署，抢抓“两节”资金回笼旺季，强力实施以“伴你成长金钥匙春天行动”为主题的综合营销活动，各项业务发展取得显著成绩。截止20__年2月5日，各项存款总量达到亿元，比年初净增亿元，其中个人储蓄存款总量亿元，比年初净增亿元；
贷款余额亿元，比年初增净万元；
中间业务收入万元，其中银行卡实现收入元。
一、强化领导，精心部署“春天行动”
省分行作出实行“春天行动”的决定后，某银行迅速召开行长办公会、行务会、员工大会对省分行精神进行传达贯彻，对全行“春天行动”市场营销活动进行研究和布置。
一是切实强化领导。为了提高认识，让各级切实强化对“春天行动”的组织领导。支行党委在行务会、主任会议上反复强调，一年之际在于春，“两节”期间，人流、物流、资金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺资源，牢牢把握机遇，抓好“两节”期间的市场营销工作，对顺利完成全行全年的工作目标，具有重大的战略意义。通过反复传导，各单位主要负责人普遍增强了对“春天行动”的紧迫感和责任感，工作的主动性大大提高。同时，支行及时成立以党委书记、行长任组长，副行长任副组长，支行前后台部门负责人为成员的“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销领导小组；
各单位也相应成立以主要负责人为组长，业务骨干为成员的工作小组，并明确各级专班组长、成员，对“春天行动”各项工作目标、措施，落实情况的具体责任，切实加强对“春天行动”的组织领导。
二是细化营销方案。支行及时出台《某银行“伴你成长金钥匙春天行动”综合营销实施方案》，对“春天行动”的行动时间、参加单位、组织机构、行动目标、营销策略、主要保障机制、考核指标、评比奖励进行了细化。通过建立客户经理队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制，着力打造五位一体的综合营销体系，实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推进。使营销方案对全行市场营销工作具有很强的指导性。
三是强势宣传发动。在前期准备工作充分的基础上，支行及时召开全行“春天行动”市场营销动员大会。会上，支行党委书记、行长作了题为《紧急行动全员出击抢抓商机，实现“春天行动”首季市场营销开门红》的主题报告，大大鼓舞了全行士气；
分管行领导和相关部门负责人对营销活动进行再部署；
部门、分理处代表作了表态式发言。全行“春天行动”市场营销活动，在热烈的气势中强势展开，为开门红奠定必胜的基础。
二、落实措施，迅速掀起“春天行动”高潮
一是各单位主要负责人站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。二是窗口开足，实行全天候、满负荷运作。三是走出去营销，抢挖他行优质客户。四是加( ）大宣传力度，在支行统一采用电视、报刊、大型户外广告进行宣传的同时，各网点及时配套使用广播、流动宣传车、拉横幅以及在车站、码头、居民小区等人流聚集区设立咨询站点等多种方式全面启动宣传工作，要形成全方位、立体型的宣传氛围，五是做好优质服务工作，确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的“三好”标准，努力给顾客营造一种舒心的环境。对高价值客户实行差异化服务，尽快解决客户存、取款排长队的问题。各单位通过抓岗位练兵，努力提高服务水平；
通过抓星级员工的培养，努力提高服务水平；
通过狠抓奖优罚劣，努力提高服务水平，对优质服务好的重奖，对与顾客争吵、态度生硬、服务效率低下等有损银行形象的一律给予重处罚。六是强化上下联动，整体营销的功能，对优质客户实行资产、负责、中间业务，本外币业务一体化营销，全方位放大客户价值。