今年以来，全县项目建设从总体上看是不错的，上下对县委提出的“工业强县、项目支撑”战略已经形成了高度共识，并且能够扎实有效地去贯彻、去落实。特别是6月份组织领导干部到山东考察学习以后，通过学先进、找差距下面是小编为大家整理的2023年书记项目总结【五篇】,供大家参考。
书记项目总结范文第1篇
一、关于今年以来项目建设的成绩、问题
今年以来，全县项目建设从总体上看是不错的，上下对县委提出的“工业强县、项目支撑”战略已经形成了高度共识，并且能够扎实有效地去贯彻、去落实。特别是6月份组织领导干部到山东考察学习以后，通过学先进、找差距、鼓干劲、促发展，效果很好。
一是思想认识上有新提高。
各级干部对“工业强县、项目支撑”的认识程度普遍有了新的提高，从目前的工作状态可以看出思想上的变化。通过学习发达地区的发展经验，大家都已经认识到，不抓工业，不抓项目，*就不会有大的突破，经济也不会有大的发展。
今年以来，尽管各方面工作任务都很重，但各乡镇、各部门抓项目、抓招商的劲头始终没有受到干扰，都在积极跑、积极争取。县委如何来衡量一个乡镇的工作、一个部门的工作，也包扩各级领导干部的工作，大家都已经做到了心中有数，这一点十分关键。尽管我县的项目建设面临的问题比较多、困难比较大，但只要各级各部门、各级干部认识到位，坚持不懈去抓，尽心尽力去抓，当成一种天职去抓，相信终究会收到成效。
二是工作摆布上，重心更突出。
从目前各乡镇、各部门、各级领导同志的工作摆布上看，都能够抓住加快经济发展的重心、核心问题，突出工作重点。都在积极的抓招商、抓项目，主动性明显增强，工作的方式方法也明显进入了状态。通过2005年、2006年、2007年的三次项目拉练对比，今年项目无论在体量上还是在数量上、在密度上，都有所增大，这是有目共睹的，也是我们下力量去抓、去干所取得的成效。
三是抓落实上，更扎实、更有效。
无论是乡镇同志，还是县直部门的同志、县级分管的同志、主抓的同志，都能够始终在谋划，始终研究思路，研究措施，研究工作的督促和检查，研究协调解决各种问题，有力的推动了整体工作的落实。特别在园区建设上，学习考察山东以后，使我们进一步解放了思想，从体制机制上进一步寻求突破，实施了园区管理的独立分离。公营子冶金铸造园区、利州工业园区的管理框架已经基本搭建完毕。大家已经认识到，经济要想大发展，不靠园区这个平台很难实现。各省、各市、各县都在做园区这个平台的文章，省委提出的“五点一线”战略，也是建了五个大的工业园区。各市、各县也都认识到项目要发展，不在园区上做文章很难取得更大突破。铁岭发展工业园区也证明了这一点，因此，所有项目都要向园区集中、向园区摆放。我们以前的园区管理体制和人员配备一直不到位。这次从山东考察后，县委下决心解决了园区体制问题，如果在园区干部配备上不下决心，发展园区建设就是空话。冶金铸造园区成立后，劲头、作风明显增强，下步两个园区将成为我县工业经济和项目建设的平台和增长点。这是上半年园区取得的具大成效，也是上上下下的共识。昨天通过看兴隆庄和甘招，也体会到县委提出的“两园一带”的正确性，现在看，大北线沿线已经摆上了一些项目，特别是兴隆庄的一次变项目，将改变我县上项目受电容制约的瓶颈问题。我县经济带建设已经有了点，如果坚持不懈地发展下去，就会形成一条强大的经济带。乡镇要像羊角沟和南公营子那样，细化谋化建立乡镇工业园，突出园区的平台作用。另外我县的公路网建设非常好，促进了全县项目建设和经济发展，也为经济发展创造了平台。
从今年以来工作看，存在的主要问题有以下几个方面：
一是乡镇之间不平衡，差距大。有的乡镇经过努力抓成了一批项目，有的乡镇基本还是空白。这既有客观原因，毕竟乡镇的资源条件不同，但也不能否认主观因素。有的乡镇靠资源上项目，有的乡镇没有资源也上了项目，这说明一个是工作方法问题，一个是工作力度问题，具体就是责任心问题。从2005年，县委县政府把工作的重心、工作的重点都放在项目建设上，特别是宋书记来我县调研后，要求学建昌、赶建昌。经过两年多的实干，有的乡镇取得成效，有的乡镇是空白，空白的乡镇应该反思反思。乡镇主要领导要高度重视，把项目建设这篇文章做好，把上下积极性发挥好、调动好，把人利用好。
二是大项目太少。能充分鼓舞人心、振奋精神的，能在全县甚至全市有影响、叫得响的，以及对经济社会发展带动作用十分明显的大项目太少，也可以说基本没有。
三是项目的整体技术含量不高。高技术、高附加值项目基本没有。
四是推进步伐不快。项目前期工作遇到的问题较多，工作还不够细致，造成一些项目中途调整。一方面，工业园区项目建设进展缓慢，一些项目未能按计划进度和投入强度实施到位，少数项目还存在圈而不建的现象；
另一方面，一些企业融资困难，一些项目的后续融资得不到保证，影响了项目的推进速度。
五是后劲不足。无论是二产还是一产、三产，我们普遍感到项目储备不足，在手洽谈的项目不多，有意向或达成意向的项目比较少，特别是一些大项目、好项目更是凤毛麟角，招商引资工作和项目库建设亟待加强。项目储备问题是事关项目建设的重要问题，是事关长远发展的重大问题，从现在起，必须有意识地为“十一五”后几年，乃至更长时间全县的发展储备项目、打牢基础。
从当前干部的作风上看，还有相当一部分干部的思想作风和工作能力不能适应，主要表现在“认识不高、状态不佳、办法不多”三个方面。所谓认识不高，就是一大批干部对项目建设的重要性认识还不到位，没有从思想上引起足够的重视，还是采取一般的工作热情、一般的工作力度、常规性的工作思路和措施来对待项目建设，存在着“上热下冷”、“上紧下松”的现象。所谓状态不佳，就是我们有些干部存在信心不足、害怕困难、无所作为等不良精神状态，以致在项目建设中碌碌无为，更谈不上创造性地开展工作。所谓办法不多，就是缺乏解决复杂问题的能力，工作起来凭感觉，按老习惯行事，按部就班，照搬照抄，工作方法简单，一遇到问题就束手无策，拿不出实招、硬招，想不出解决问题的办法、措施，最终工作上不去。还有一个问题就是我们一大批干部太懒，懒于动脑筋、想办法，想到的只是“难、认帐”，造成工作被动。
当然，我讲这些问题，不是否认我们的成绩，也不是否定方方面面工作的责任心和积极性。应该说，我们绝大多数干部的精神状态是好的，但以上这些思想作风在我们少数干部思想上的确不同程度地存在着，这些问题不解决，我们的项目建设就难以取得突破性进展。
全县上上下下、四大班子、各级各部门、各级干部，必须始终统一“一个思想”，那就是要坚定发展信心，坚定发展的理念，发展是硬道理，不发展没有任何出路。我们开会、拉练的目的只有一个，就是鼓劲、叫板、施压，最后是促进发展、加快发展。现在各地都在千方百计抓项目、抓招商，借助外力来加快发展自己，这是新的形势下取决成与败、进与退的关键。我们*要发展，要立于不败之地，要有一定位置，就必须加快发展，做大经济总量，这是解决一切问题的核心，这需要我们各级各部门、各级干部付出巨大的艰辛和努力。
我们真正下力量抓工业、抓项目、抓招商，起步较晚，正处于发展的初级阶段，工作经验上有差距，环境氛围上有差距，所以难度更大，困难更多。但是，任何事情都有一个过程，都有一个艰难期，我们当前正是处于这个阶段，通过这个阶段和过程，咬牙闯过这个难关，就是胜利，就是坦途，就是一片光明。铁岭、建昌、山东七县（市）都有这个发展过程，只要我们全县上下统一思想，坚定信心，就一定能闯过这个难关。但是在这个过程中，无论找项目怎么难，我们城市规划区内坚决不上污染项目，我们要积极打造全国卫生城、生态园林城。
所以，在当前发展的关键时期，面对前所未有的困难、压力，我们迫切地需要那些勇于攻坚克难的干部，坚忍不拔、顽强拼搏的干部，卧薪尝胆、埋头苦干的干部。不需要那些见硬就卷矛，遇到困难就掉头的干部。这就需要我们上上下下、四大班子、乡镇和部门、方方面面，在这些问题上不断地统一思想，在统一思想中解放思想，坚定发展信心。
二、关于下一步工作要求
今年时间还有不足四个月，全县上下、各级各部门要充分认识到这一时段在全县工作中的关键性作用，充分认识到招商引资、项目建设对全县全年工作的决定性作用，充分认识到做好今年后四个月工作是为明年打基础的过程。要进一步全面部署、全面动员，振奋精神，乘势而上，务实拼搏，竭尽全力抓招商引资，强力推进项目建设，确保全面完成年初确定的各项工作目标和任务。这次会议是一次项目拉练盘点会、总结会、也是奋战后四个月的动员会。
第一，标杆要再提升。
今年后4个月，对招商引资、项目建设来说，是决定全县能否完成全年目标任务的关键期。各乡镇、各部门、各级干部要以高昂的发展热情，牢固树立强烈的目标意识，年初制定的项目建设和招商引资任务，必须咬住，要鼓劲加压，一抓到底。同时要树立更高的标杆，以高目标来形成压力，激发动力，坚持能快则快，能超则超，以更高的发展定位、更高的目标追求、更高的工作标准，力求在今年后几个月，推动招商引资、项目建设取得新突破。
一是在项目数量上要有大突破。
如果我们今年的计划目标不能实现，必将对明年乃至“十一五”时期的目标任务的完成带来很大的被动。各乡镇、各部门必须高标准定位、高速推进。特别是到目前任务完成相对较好的乡镇，决不能有满足心理，必须再上台阶，再寻突破。
二是在项目的体量上要有大突破。
没有大项目，我们的整个工作就不可能有大的突破。有大项目才有大投入，有大投入才有大发展。一个大项目的投产不仅可以拉动经济增长、增加财政收入、吸引劳动力转移，往往还能够兴一个产业、活一方经济、富一方百姓，甚至可以改变一方的落后面貌。也可以这样说，一个大项目既是应对区域竞争的重要支撑，更是检验一个地方各级干部的重要标尺。能不能抓成大项目，是我们干部的能力、胆识、耐心等各方面综合素质的集中体现。有资源的乡镇和两个园区一定要上拉动一方经济的大项目，全县上下要统一上大项目思想，充分利用好园区的土地。同时要下力量把由美铸钢等现有企业做大做强。
三是在项目的质量上要有大突破。
目前看，在加快我县工业化进程的初期阶段，确实需要建设一大批铺天盖地的中小企业，也包括科技含量低的项目，这方面也要下力量去抓。但是，从*提速升位、洼地崛起的需要来考虑，必须要想方设法引进一批相对科技含量较高、发展后劲较足、税收贡献较大、带动能力较强的“高、精、尖”项目，为*经济发展提供强力支撑，注入持久动力。各乡镇、各部门要在引进高质量项目上动脑筋，想办法，拿实招，要尽快取得成效。
第二，干劲要再鼓足。
招商引资、项目建设能不能取得一个大的突破，可以说事关*的发展大计。各级各部门必须持之以恒，气可涨而不可消，劲可鼓而不可泄。必须一如既往、马不停蹄地拼下去，鼓足干劲，奋力前进。
一是不能满足现状。上半年不少乡镇、不少部门做了不少工作，但取得的成绩不理想。尽管有的乡镇、有的部门取得了一定的成绩，这也是微不足道的一小步，这只是我们自己和自己比、现在和过去比。如果在这一点点成绩面前都自我感觉良好、自满自足，那我们就不会有大的发展。
现在区域竞争的形势非常激烈，不进则退，小进则衰，我们县是“追赶型”发展，别人走一步，我们要走两步、甚至更多。看不到过去的差距就是最大的差距，认识不到现有的危机就是最大的危机。我们只有招来更大更多的项目，谋求更好更快的发展，才能实现*县域经济的崛起，才能实现*的进位争先。所以，在下几个月，在项目建设上，各乡镇、各部门一定要下更大的功夫，花更大的力气，追求更大的突破。
二要不畏艰辛。项目建设和招商引资确实面临问题多，难度大，落地一个项目是一个艰辛和曲折的过程。苦尽才能甘来。特别是我们所占有的资源，所处的地理位置都没有多大的优势，所以要想在招商引资、项目建设上取得更大的成效，就要付出比别人更大的辛劳和更多的汗水。很多地方在招商引资工作上，提出要发扬“四千”精神，就是要“走尽千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险”，很值得我们借鉴。要学习禹城“霄衣旰食抓项目，殚精竭虑谋发展”的精神，学习章丘“5+2”、“白加黑”的干劲。
三要不甘落后。上半年任务完成不好的乡镇、部门，要鼓足勇气，奋起直追，确保下一步完成和超额完成项目建设任务；
任务完成得比较好的乡镇、部门，也不能自足自喜，要居安思危，思危而奋进，永不懈怠，永不满足，永保领先之势，永居领先之位。
第三，力度要再加大。
各乡镇、各部门要快马加鞭，鼓足勇气，乘势而上，把项目推进的主弦绷得更紧，把招商引资的氛围搞得更浓，把自己的队伍都调动起来，把加快发展的劲头鼓得更足，形成一波强于一波、一浪高于一浪的热潮和强劲态势。
一是招商引资的力度要再加大。现阶段发展的竞争，说到底就是招商引资的竞争，就是项目的竞争，谁在招商引资上拼得凶，谁在项目建设中抢得狠，谁就赢得商机、赢得发展。各乡镇、各部门、各园区要进一步高度重视，迅速形成招商引资的大行动。要带着意向、带着目标、带着责任，跑重点地区、跑重点企业、跑重点项目，不放过任何一个信息，不放过任何一个机会，不放过任何一个可能，以我们的诚心去感动客商，以我们的扎实工作去攻破堡垒，以我们的持久耐力去争得项目。同时，对外出招商人员要加强管理，强化督查，绝不能“马放南山”，不讲实效。
二是项目推进的力度要再加大。项目不开工，一切都是空。我们要牢牢抓住“合同履约率、资金到帐率、项目开工率、建成投产率”这四个指标不放，加快项目落地，尽快发挥效益。
三是服务项目的力度要再加大。服务出竞争力，服务出生产力。各乡镇、各部门、各园区要强化服务意识，优化服务质量，要为项目建设提供全方位、多功能、保姆式的服务。要想项目之所想，急项目之所急，为项目之所为。县级四大班子的领导同志，要经常分析项目建设过程中遇到的矛盾和问题，按照项目负责制要求，解决一些难以解决的问题。有关部门要为项目建设开绿灯，创造条件。各部门要发挥自身优势，为项目建设添砖加瓦，承担责任。全县上下齐心协力寻求项目建设的重大突破，真正把项目抓上去。
第四，责任要再强化。
我们目前的发展阶段，如果压力、责任得不到强化，那么工业经济要实现大的突破是不可能的。因此，我们各级干部特别是领导同志，要始终把招商引资、项目建设置于万事之首，作为重中之重，贯彻工作始终。要有连续作战的精神和斗志，把我们的时间和精力集中到抓经济、抓项目、抓招商上。
各级干部都要深切体会到是*的老百姓、纳税人在养活我们，我们必须为*的百姓做实事，为全县的发展尽责，要在有限的任期内，做出一些让别人值得记忆、让自己值得回忆的好事。
各乡镇、各部门、各园区要以只争朝夕、争分夺秒的节奏，以脚踏实地、信心百倍的干劲，以破釜沉舟、卧薪尝胆的志气来抓招商引资、项目建设，掀起招商引资、项目建设新的高潮。县委将始终坚持凭实绩用干部的政策导向，这个实绩就是招商引资、项目建设、经济发展的实绩。同时，要强化督查考核，对招商引资和项目建设，新闻媒体要开辟专栏，跟踪报道，要形成强烈的氛围，给先进者增添动力，给后进者增加压力。
在此强调一点，县三个招商局、6个推进组，还有各个经济部门是推进项目落实的关键，是提高项目建设组织化程度的关键，下一步一定要加大工作力度，工作要再上台阶。
一是要主动出击，寻找项目。确保年初计划的任务圆满完成。
二是要充分做好项目的前期工作。精心谋划、策划、储备一批大项目。
三是要抓好责任落实。要按照牵头的行业分工，落实好责任制，要与各项目单位一起思考、共同谋划，从跑项立项、资金筹措到投产达效，一抓到底，决不能辜负县里的期望。
四是要顾全大局，服从安排，听从调配，积极帮助乡镇和其他部门协调和洽谈项目，形成齐抓共促的工作局面。
总之，三个招商局，六个推进组，还有各经济部门，是项目建设的专业性队伍，县里在人力、财力上给予了优化配置，必须率先突破，在年末取得成效，为明年工作打好基础。
三、关于园区经济的发展问题
经过近两年努力，我县的园区经济已经从无到有，目前已初步建成了两个县级园区，这是我们为了招商引资和项目建设尽快取得突破而倾力打造的一个平台，关于下一步如何尽快健全完善问题，强调几点意见。
第一，园区必须立足于上大项目。
工业园区的发展靠项目，大发展靠大项目，没有大项目，工业园区就没有活力，没有前途。目前，与发展速度快的周边工业园区相比，我们的园区仅仅是刚刚起步。我们的最大差距就是大项目少，超大型、特大型项目少之又少。两个工业园区必须进一步统一思想，坚定信心，坚定不移地把招引大项目作为生命线，以大项目的大突破促进工业园区的大发展；
迅速把主攻方向、主要精力和主要资源集中到拼抢大项目上来，突出工作重点，坚定不移地把上大项目作为主要抓手，力争在大项目上取得突破。
第二，要找准主攻方向。
要力争上几个投资大、产出高、带动强、固定资产投资大的项目，要围绕主导产业的培育壮大，对产业关联度高、带动力强的重点大项目特殊招、优先招，促进工业园区的产业集聚和快速升级。
近期，两个园区要抓紧完善管理和服务机制，抓紧完善基础设施建设，确保我县工业园区早出形象，早出效益。特别是园区的主要领导同志要增强责任意识，把跑项目、争项目、挖项目、抢项目作为第一要务和头等大事，抓队伍，苦练内功，苦干实干，真正把工业园区打造成为全县引进大项目的主力军、排头兵。要认真学习借鉴周边地区的成功做法，坚持以开拓的精神、创新的办法，大力**瓶颈制约，跨越各种障碍，坚定不移地把人力、物力和财力等主要资源向园区倾斜，确保园区快速推进，快出成效。
第三，要有强烈的目标意识。
两个工业园区要树立强烈的目标意识，下一步要抓紧研究发展规划，明确长远目标和阶段性目标，勇于突破，敢于超越，真抓实干，全力冲刺，确保尽快取得突破。
要坚持把园区的载体建设作为基础性、长久性工作，大胆解放思想，勇于突破常规，凝心聚力，全力以赴地加快建设步伐。要进一步完善工业园区总体规划，努力形成生产力布局合理、功能分区明显、产业特色突出的良性发展格局，增强投资吸引力和发展后劲；
进一步加快园区配套设施建设，尽快完善功能；
适当时机，有关领导要组织两个园区的同志到外地学习，进一步解放思想，做到园区建设一步到位。县委县政府要高度重视园区工作，有关部门要为园区建设创造条件，搞好服务。
书记项目总结范文第2篇
一、中式簿记本事
账法是一部会计学的根本。本节分别论述《企业会计准则》第4条规定与经济活动先出后入规律，中式收付账法符合经济活动先出后入规律，以及账户分类、账簿组织和账簿格式。
(一)《企业会计准则》第4条规定与经济活动先出后入规律《企业会计准则》第4条规定：“会计核算应当以企业发生的各项经济业务为对象，记录和反映企业本身的各项生产经营活动。”这是会计核算必须遵循的科学核算方法的规定。其中，“企业发生的各项经济业务”是指经济活动或财务活动，不是会计核算；
“记录和反映”是指确认会计分录等，二者应当区分开来。
经济活动先出后入规律。如企业接受投资，先发生投资者出资，后发生货币或其他资产验收入库；
购买材料，先发生支出贷币或签订延期支出货款合同，后发生材料验收入库；
材料投入生产，先发生领出材料，后发生投入车间生产；
交库产品，先发生车间交出产成品，后发生商品验收入库；
销售商品，先发生商品出库，后发生货币入库。
(二)中式收付账法符合经济活动 先出后入规律中式簿记以收付为记账符号，其收项等于贷方，付项等于借方，是西式贷借账法在中国的表现形式。用分录演译上述五例经济事项，分别采用两类核算方法。
其一，中式簿记分录：(1)接受投资，收(贷)记“股本”账户，付(借)记“现款”账户；
(2)购买材料，收(贷)记“现款”帐户。付(借)记“货源”账户；
(3)销售商品，收(贷)记“货源”账户，付(借)记“现款”账户。
其二，现代会计分录：(1)接受投资，收(贷)记“实收资本”账户，付(借)记“银行存款”账户；
(2)购买材料，收(贷)记“银行存款”账户，付(借)记“材料”账户；
(3)领料投入生产，收(贷)记“材料”账户。付(借)记“生产成本”账户；
(4)交库产品，收(贷)记“生产成本”账户，付(借)记“商品”账户；
(5)销售商品，收(贷)记“销售”账户，付(借)记“现金或银行存款”账户。
中式簿记与《簿记论》相似，其“商品名称”账户，核算商品销售收入、期末商品盘点价值和进货总成本，差额直接在“商品名称”账户结转彩项结册(损益表)，该账户实质上核算的是毛利润。该账户合并了材料投入生产，和商品验收入库的核算，所以原生态中式簿记不存在现代会计分录的第(3)、(4)两则分录。
若按照不同意见处理第(5)则分录，应是付(借)记“现金或银行存款”账户，收(贷)记“销售”账户。该做法并不与先收后付账法矛盾。决定收付或贷借账法的不是会计分录，而是由分类账页上(左)边设计收方，下(右)边设计付方的格式决定的。中式簿记或现代收付分类账簿，即使根据不同看法的先付后收分录，都将把销售收入登记在上(右)边收(贷)方，货币入库登记下(右)边付(借)方。
(三)中式账簿分为五簿两册 五簿中的“草流簿”为经济事项发生和结果的说明书，即《簿记论》介绍的财产目录和备忘簿，是确认会计分录的依据；
“清簿”分为“银清簿”、“进货清簿”和“销货清簿”三本，即收付转三式记账凭证；
“总簿”即明细分类账，“计簿”为总账，“盘点留底簿”相当于盘点表。两册中“彩盘结册”相当于损益表，“存除结册”即资金平衡表或权益资产表。总簿产生很早，有三千多年历史，而充作总账的计簿只有一百多年历史，此为明细分类账称作总簿，而总账却称谓“计簿”的原因。
计簿下设股本、生财、本埠交关、外埠交关，货源、杂支和现款计七个账户，可以顺序解释为实收资本、固定资产和低值易耗品、本埠往来、外埠往来、毛利润、费用和现金账户，对结账前的总簿起控制和逐笔核对作用，但不登记结账分录，所以称谓“不完整的总账”。总簿分别设置股东、生财、本埠交关、外埠交关、货源和杂支六本。股本总簿下设“投资人姓名”，生财总簿下设“固定资产或低值易耗品名称”，交关总簿下设“企业名称或自然人姓名”，货源总簿下设“商品名称”，杂支总簿下设“费用名称”明细账户。此外，银清簿替代“现款”明细账。盘点留底簿可以解释为“存货名称”明细账，彩项结册替代“损益”明细账，是另一种形式的明细账。
草流簿和盘点留底簿用白纸装订成册，清簿用十行纸装订成册，计簿和总簿用斗方账页装订成册。封面用兰色布和白色布裱成，用红色纸书写账簿名称，贴于兰色封面左上角。
二、中式簿记改良
(一)阻碍中式簿记发展的改良 1933年徐永祚著《改良中式簿记概说》一书。该书曾指中式簿记账户无分类，账簿无组织，无格式，账法无规律。改良中式簿记，首先应当改直书为横书，改汉字数码为阿拉伯数码，该书却保守地采用直书和汉字数码。《改良》一书没有设定一则经济事项和分录，没有具体介绍如何登记会计账簿和如何编制会计报表。只是借鉴“西式簿记”的研究成果，扩大了账户名称，改两栏为三栏式账户，改四种为五十余种账簿格式，改三本清簿为十本日记账。
西式借贷记账法经过近800年的发展，会计理论已经相当完善，经济凭证(即原始凭证)逐步法制化，记账凭证、会计账簿和会计报表相当规范。但是，借贷记账法仍然存在缺乏理论支持，损益表和资产负债表项目排列方向不统一等问题。例如：世界上第一本
会计学著作论述借贷账法：借贷“这两个符号是根据威尼斯城的习惯使用而来的。一般总是应先说明借方或per，然后才紧接着说明A方或是贷方。必须遵循习惯。”这就是借贷账法的“习惯”理论，不符合经济活动先出后入规律，所以才会有诲涩难懂的评价；
资产负债表左边列示资产类项目，右边列示负债类项目；
而损益表上(左)边列示负债类项目，下(右)边列示资产类项目，两表项目排列方向相反。损益表项目亦与账簿左借方、右贷方的排列方向相反。
中式簿记历经两千多年的改革和改良，期间经历过盛唐辉煌，北宋繁荣，康乾盛世的发展，造就了收付账法的科学性。但封建统治使商人在士农工商中的地位甚低，人们视会计技术为“末学”，20世纪之前没有总结成文。《改良》一书对此评论引发的改良与改革中式簿记之争，影响了中国商业文化遗产中的中式簿记的发展。
(二)促进中式簿记发展的改良 会计实践者创造了会计学理论，又不为理论所拘束。中国商人在12世纪之前，改革入出为出入和收支两种账法，明末清初又统一改良出入和收支为收付账法，并且符合经济治动先出后入规律。20世纪初，西式借贷账法开始在学校中传播。六十年代会计人士创造了增减账法，再次改良了中式簿记，特点是改直书为横书，改汉字数码为阿拉伯数码，改分类账簿两栏为三栏：结账后的分录也制作记账凭证，改彩项结册为损益表，改存除结册为账户余额表，并出版了《银行会计概论》一书，具备了现代会计学的要素，是一次比较成功的改良。但也存在一定不足，其没有认识到收付账法应符合经济活动先出后入规律，也未明确收付账法是贷借账法在中国的表现形式。
三、借鉴西式贷借理论改良收付账法
(一)国际会计学理论界对贷借账法研究较早 16世纪30年代会计学家塔里恩特强调贷方的主要作用，而卡萨诺瓦认为借方总是发生于贷方账户之前。卡尔达诺用左设贷方右设借方的账簿设计支持了塔氏，意在改革借贷账法，理论比较先进。历史学家“正在不懈地寻找这样做的原因”，即寻找左设贷方、右设借方的理论依据。1856年英国企业的资产负债表左边列示资本和负债项目，右边列示财产和资产项目，在借贷账法的会计学理论上，开了先例，做到与损益表项目排列方向统一。特点是把股东和企业债权人排列在资产负债表左边、上首，肯定了资金来源是首位的原则。1926年，德国会计学者巴比著《复式记账原理》一书，首创资本循环说。书中将全部账户划分为资本来源与资本形态两类，又把每一账户分为“入口”与“出口”两方，进而论述：“资本的每一运动必然是‘出于此而入于彼’或‘出于彼而人于此’，其运动方向是由贷方到借方的。”结论是“有贷必有借，贷借必相等”。巴比之论虽然没有提及经济活动先出后入规律，但却非常相近，是对塔氏理论和卡氏账页设计的重大发展。《新会计学原理》一书提出：贷借账法是改良收付账法而来，特点是符合经济活动先出后入规律，是对巴比之论的进一步发展，即把分录改为先贷后借，账簿设计为左贷方、右借方，权益资产表左边列示资本和债权人项目，右边列示资产项目，形成了一整套贷借账法理论，比较科学而又相对完善。
书记项目总结范文第3篇
一、重点建设项目档案的收集范围
重点建设项目档案是指重点建设项目的提出、立项、审批、勘察设计、施工、监理、竣工投产全过程中形成的，具有保存价值的，应归档的各种载体的文件材料。其收集范围主要包括以下几个方面：
1. 立项审批文件。主要包括项目建设书及批复、可行性研究报告、项目评估、环境预测调查报告，设计任务书、计划任务书等。
2. 设计文件。包括初步设计、技术设计、施工图设计技术材料，专利文件，设计计算书，关键技术试验、总体规划设计、设计评价、鉴定及审批材料等。
3. 施工技术文件。主要包括施工定位测量、地质勘探资料：质保书、试验报告；
隐藏工程验收记录；
工程记录及测试、沉降、位移、变形、监测记录；
图纸会审、变更设计通知单、技术核定单等修改数据；
工程质量事故报告及处理记录；
工程质量检查、评定资料；
焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录；
设备、管线及电气、仪表施工安装记录、质量评定、事故处理报告等等。
4. 竣工文件。主要包括建筑安装工程总量表、工程说明、竣工图、测试记录、随工检查签证、记录、工程变更单、重要工程质量事故报告、已安装设备明细表。竣工图主要包括：总平面图、建筑、给水、排水、煤气、通讯、暖通、监控、电梯等专业竣工图；
建设用地范围内地下综合管网图（含管线接口位置）等等。
5. 监理文件。主要包括监理通知、备忘录、报告、会议纪要；
施工质量分析；
监理规程；
合同管理文件、三控制文件、协调文件等。
6. 设备文件。主要包括设备、材料采购合同、出厂质量合格说明；
设备、材料装箱单、开箱记录；
设备图纸使用说明书；
设备安装调试记录等等。
7. 竣工验收文件。主要包括工程竣工验收报告；
工程设计总结、监理总结；
质量评审材料；
环保、劳动安全卫生、消防、档案等竣工验收审批文件；
竣工验收会议决议文件、验收证书及验收委员会签字名单；
项目评优报奖申报材料、批准文件及证书等。
二、重点建设项目档案的整理
建设项目档案的整理，就是在遵循档案材料形成规律，保持材料之间的有机联系，便于保管和利用的原则下，对文件材料进行分类、组织保管单位和编目工作。
1. 分类。按工程项目分类法分类，就是按照一个基本建设项目的全部材料为单位划分类别。在一个项目之内，可以按单项工程或专业性质划分属类。
2. 组卷。按建设项目立项、设计、施工、竣工四个阶段分别组卷。项目立项阶段，按项目申报、地质勘探、工程征地等环节分别组卷。设计阶段按设计程序分别组卷。可根据材料的多少，分别组成一卷或数卷。施工阶段一般按单位、单项工程或专业组卷，组卷时文字材料在前，图样材料在后。工程竣工验收阶段的文字材料，一般单独组卷。
3. 卷内文件排列。建设项目按依据性材料、基础性材料、工程设计（含初步设计、技术设计、施工设计）、工程施工、工程竣工验收等顺序排列。
4. 案卷的项目。⑴编写案卷页号。以有书写内容的页面编写页号，正面写在右下角，反面写在左下角。不装订的以件为单位编写件号，并加盖档号章。⑵填写卷内目录。主要是序号、文号、责任者、题名、日期、页次的填写。⑶填写备考表。卷内备考表填写卷内文件材料的件数、页数，以及在组卷和案卷管理中需要说明的问题。
书记项目总结范文第4篇
一、总体思路
以激情担当、奋进争先的新城精神为引领，紧紧围绕县下达我镇的脱贫攻坚及全民创业任务，以“三个落实”和“四个到位”为抓手，以全民创业园和村居创业示范点建设为重点，开展“四个带动”（三来一加带动、合作社带动、企业务工带动、公益性岗位带动），落实“四项举措”（结对帮扶、劳动技能培训、小额扶贫贷款、项目带动），全面实施“三个一”帮扶工程，实现低收入农户增收脱贫，确保全面完成县下达我镇的脱贫攻坚和全民创业的各项任务。
二、主要目标任务
重点打造1个全民创业园，2个村居创业示范点，实现全民创业新增工业项目40个，其中入园项目26个，发放小额贷款2020万元，培训低收入劳动力2400人，新增三来一加就业20人以上企业42个，低收入户劳动力就业1950人，脱贫人口3586人，经济薄弱村新八有2个。
三、考核对象
全镇13个村居，村居包片领导、蹲点干部、发展书记、大学生村官，镇直各单位。
四、工作举措
围绕算好扶贫开发户增收脱贫一本账，深入开展四个带动，全面落实四项举措，促进低收入扶贫开发户的增收。
（一）算好扶贫开发户增收脱贫一本账
各村居要以小组为单位，为每一个低收入扶贫开发户建好家庭收入台账。由帮扶责任人和扶贫开发户共同制定脱贫目标，根据农户具体情况拟定脱贫措施，围绕目标和措施落实增收项目。
（二）深入开展“四个带动”工程
1、三来一加项目带动。大力引进和发展三来一加项目，利用三来一加项目带动一批年龄偏大，文化偏低的低收入扶贫开发户劳力就近就业，增加扶贫开发户收入。
2、合作社带动。引导和鼓励全镇各类合作社吸纳低收入扶贫开发户入社，通过低收入户劳务，土地等资源、资产投入合作社，参与合作社的生产经营活动取得收入和分红，带动扶贫开发户增收。
3、企业务工带动。大力开展招商引资和全民创业，对录用扶贫开发户劳动力的企业，在厂房租金、水电配套、纳税奖励等方面给予倾斜扶持，动员和鼓励全镇所有工商企业排出一部分用工计划，降低门槛，尽量优先为扶贫开发户提供务工岗位，带动低收入农户就业。
4、公益性岗位带动。全镇机关事业单位要认真编排本单位公益性岗位，如门卫、保洁员、保安、食堂后勤等，优先从各单位帮扶村居的扶贫开发户中择优录用。
（二）全面落实“四项举措”
1、继续全面开展一对一结对帮扶活动。全镇乡村两级干部和各机关事业单位在编工作人员每人结对帮扶三户低收入扶贫开发户，坚持定期走访慰问制度，每名帮扶责任人年内走访慰问帮扶户不低于3次，每户慰问帮扶物资不少于300元，每年为结对帮扶农户解决1-2个生产生活难题。
2、继续加大对低收入劳动力技能培训力度。对年龄偏大，文化偏低的低收入劳动力重点开展实用技术培训，对年纪轻，文化相对高的低收入劳动力重点开展定向职业技能培训。为低收入户劳动力顺利就业提供技能保障支撑。
3、继续加强小额贷款投放力度。各村居要加强扶贫小额贷款政策的宣传，各帮扶责任人要积极深入农户共商帮扶措施，帮助低收入农户加强风险控制，在风险可控的情况下，积极为低收入农户提供扶贫小额贷款的担保。同时扶贫小额贷款投放的金融机构要深入研究简化贷款手续，创新扶贫小额贷款的担保形式，积极引导和鼓励低收入农户联保、各种合作经济组织担保、低收入农户土地承包经营权等资产资源担保等形式，降低扶贫小额贷款发放门槛，通过小额扶贫贷款的支持帮助农户发展高效种养业，或者带资入股参加各种合作社增收脱贫。
4、继续实施项目带动重要举措。大力推进省级财政奖补项目、省定经济薄弱村发展引导资金项目的实施，优化整合各类扶贫项目奖补资金实施标准化厂房、高效设施农业等，增加集体资产，增强村集体“造血功能”。建立项目到村到户利益联结机制，通过股份资金量化分红增加低收入户收入。
五、考核内容及方式
（一）、考核内容根据县有关考核指标，结合我镇实际情况，确定脱贫攻坚暨全民创业工作考核项目（具体考核内容见附表1），考核采取百分制考核，针对项目性质分为基本分考核项、加分考核项、减分考核项，分别确定不同分值（具体内容见附表2）。
（二）、结合实际，分解任务，明确相关单位挂钩捆绑考核责任。
以村居为单位分解各项指标任务。村（居）支部书记（或主持工作人员，下同）对村（居）任务负总责。同时，对村（居）包片领导、蹲点干部、大学生村官、发展书记、镇直单位实行和相关村挂钩捆绑考核，具体办法是：
1、包片领导、蹲点干部、大学生村官、发展书记捆绑所在村进行考核；
镇直机关负责人是蹲点干部的，所在单位捆绑到所蹲点村进行考核，镇直机关负责人不是蹲点干部的，所在单位捆绑到该单位分管领导包片村考核。
2、各个村支部书记、大学生村官和发展书记必须完成1个“三来一加”或1个入园项目，任务计入所在村总任务。
3、百分制基本分考核项目没有按序时完成任务的，所有包片领导、蹲点干部、捆绑考核的机关负责人和村（居）支部书记同奖同罚；
大学生村官、发展书记没有完成自身任务的和村第一责任人同等处罚，完成任务的免于处罚，享受同等奖励。
4、对农经扶贫业务单位（扶贫办）和全民创业业务单位（创业办）根据全镇全年任务序时进度予以考核。
（三）双月观摩，半年考核，年终总评，兑现奖惩。
考核采取双月观摩，半年考核，年终总评的办法分别给予奖惩。
1、对全民创业新增工业项目和扶贫攻坚开发“四项带动”项目重点是“三来一加”项目采取双月观摩的方式，根据任务完成情况和项目质态，前三名给予村（居）支部书记800元、600元、400元奖励（发放流动红旗），对倒数一、二名给予村（居)支部书记300元和200元处罚，由村居支部书记在会上检讨（发流动黄旗），其他捆绑人按上述捆绑规定同奖同罚；
2、对半年考核结合双月观摩情况,前三名给予支部书记1000元、800元、500元奖励（发放流动红旗），对倒数第一、二名给予村居支部书记600元和400元处罚（发放流动黄旗），其他捆绑人按上述捆绑规定同奖同罚，业务主管部门正副职根据总任务完成是否达序时进度参照村居第一、二名和倒数第一、二名的标准给予奖惩；
3、年终总评对前三名支部书记给予1500、1000、500元奖励，其他捆绑人按上述规定同奖同罚；
对倒数第一、二名给予支部书记800元、500元给予经济处罚，其他捆绑人按上述捆绑规定同奖同罚，业务主管部门正副职根据总任务完成是否达序时进度参照村居第一、二名和倒数第一、二名的标准给予奖惩。
书记项目总结范文第5篇
根据四川省国资委党委和大唐四川公司党委《关于做好来川视察重要讲话精神“进基层”专题宣讲工作的通知》部署和要求，**x党委高度重视，认真组织开展系列宣讲活动，深入贯彻落实来川视察重要讲话精神，把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，转化为推动工作的强大动力，转化为强化落实的有力举措，现将有关工作开展情况报告如下：
一、总体情况
建立层级责任保障。在收到《关于做好来川视察重要讲话精神“进基层”专题宣讲工作的通知》后，我公司高度重视，要求党群监审部牵头，第一时间制定宣讲方案，立足实际，坚持以“两不误、两促进”为前提，明确时间、落实任务、责任到人，多渠道、多层次抓好宣讲，充分发挥党委理论中心组学习、三会一课、班组建设和多媒体等优势载体，多点发力，分层分类开展，持续深入抓好学习教育，力求“快、精、细、实、广”。
建立动员宣传保障。公司将“进基层”专题宣讲工作与公司的宣传教育工作紧密结合起来，按照党的为我们描绘的宏伟蓝图，精心策划，认真做好各个层面的宣传引导，通过宣传栏、LED屏、OA系统、QQ群、微视频等多种媒介进行宣传。
建立宣讲措施保障。公司采取集中、分散相结合的方式，“进基层”专题宣讲工作深入基层一线，进班组、进项目、进支部，向广大党员群众宣讲来川视察重要讲话精神，主讲人坚持正确的政治方向、宣传导向和价值取向，全面准确把握来川视察重要讲话的精神实质和核心要义，密切结合工作实际，密切联系基层员工思想实际，注重运用干部职工喜欢听、听得懂的语言和鲜活生动的事例、典型，讲创新理论、讲大政方针、讲身边故事，激发广大基层干部群众锐意进取、埋头苦干的精神，凝聚干部群众进一步鼓足干劲、奋勇前进的力量。主讲人讲得深入精彩，广大员工听得真切仔细。做到了讲前有组织、讲中有思考、讲后有实效，使员工受教育率基本达100%，大力掀起学习宣传贯彻的热潮，确保讲话精神的落实落地。
二、将讲话精神与各项工作相结合
贯彻落实好来川视察重要讲话精神，前提是要学深悟透、准确领会，核心是要转变作风、推动工作，关键是要崇尚实干、狠抓落实。**x全员上下联系实际，深思琢磨，努力掌握精髓要义，以新思想引领新时代，以新目标开启新征程，推动公司党员干部学出“四个自信”、学出使命担当、学出能力水平、学出绝对忠诚。
目前，**x正处于工程建设攻坚克难爬坡上坎的关键阶段。公司上下将坚持把政治建设摆在首位，紧紧围绕公司2018年“三项重点工作”目标任务，严格落实党建工作责任制，切实抓好基层党建工作，抓好领导班子和人才队伍建设，推进党风廉政建设和反腐斗争，进一步加强宣传工作，结合宣贯对四川工作的系列重要指示精神，结合学习党的精神和全国两会精神，结合贯彻落实全国、全省国企党建会精神，把学习与公司安全生产、工程建设、改革发展、市场营销、党建群团等中心工作结合起来，勤于思考，理论转化，以此指导公司的各项具体工作，把学习与“两学一做”学习教育和“不忘初心 牢记使命”主题教育结合起来，为**x各项工作全面迈向四川公司先进行列创造条件，凝聚力量，推动公司各项工作再上新台阶；
把学习与从严治党、依法治企结合起来，统一思想，统一目标，严格按照中央八项规定精神、集团公司“28条”规定、四川公司“32条”措施、**x“30条”实施细则的要求做好工作，推动从严治党、依法治企水平的全面提升，推动来川视察重要讲话精神在雅安落地落实。
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