干部双向交流挂职锻炼是提高干部能力素质的重要措施。干部双向交流挂职锻炼工作，是要把干部的教育培养同工作实践锻炼紧密结合起来，让局机关干部到下属医疗卫生单位经受锻炼，进一步磨练意志、转变作风、增强服务基下面是小编为大家整理的2023年挂职干部挂职单位意见【五篇】（精选文档）,供大家参考。
挂职干部挂职单位意见范文第1篇
一、干部挂职锻炼目的和要求
干部双向交流挂职锻炼是提高干部能力素质的重要措施。干部双向交流挂职锻炼工作，是要把干部的教育培养同工作实践锻炼紧密结合起来，让局机关干部到下属医疗卫生单位经受锻炼，进一步磨练意志、转变作风、增强服务基层意识，进一步了解基层实情、开阔视野、积累经验、提高组织协调能力；
让下属医疗卫生单位干部到局机关挂职锻炼，有利于他们进一步拓展工作视野、了解全局卫生情况，增强全局意识，提高卫生行政能力。
二、干部挂职锻炼的方式和资格条件
根据工作需要，定期从局机关科室选派若干名在编在岗干部到下属医疗卫生单位中挂职锻炼，从下属医疗卫生单位选派若干名后备干部到局机关科室挂职锻炼。
选派挂职锻炼的干部应具备的基本条件是：拥护党的路线、方针、政策，热爱卫生事业，具有强烈的事业心和责任感，思想作风端正，有一定的组织领导能力和发展潜力，具备相应的专业知识，身体健康。
三、干部挂职锻炼的办理程序
双向交流挂职锻炼的干部人选，由局组宣人事科根据卫生系统干部培养实际需要，并征求机关科室和下属单位意见提出初步人选，提交局党委会研究通过后实施。
四、干部挂职锻炼的管理和教育
干部在挂职锻炼期间，原则上与派出单位工作脱钩，并到挂职单位分管具体工作。挂职干部只转党员组织关系，人员身份性质和人事关系不变，职级晋升和原单位、原岗位工资福利待遇不受影响，并按照“就高不就低”的原则，享受派出单位或挂职单位相应职级同等待遇。
干部挂职期间的工作安排、学习教育等，由挂职单位负责管理。派出单位应主动听取挂职单位的意见和建议，了解干部的现实表现情况。挂职期满后，派出单位会同挂职单位对干部进行认真的考核鉴定，有关材料存入个人档案，并作为评价干部的重要参考。
挂职干部挂职单位意见范文第2篇
一、上挂干部选调
上挂干部选调对象为:区、街道(镇)两级党政机关和事业单位中政治素质好、学历层次高、业务水平高、组织协调能力强的优秀年轻干部，优先考虑选调后备干部。上挂干部的选调，由组织统一选调和部门自我争取相结合，与上级机关联系协商后确定。各街道(镇)和区直各部门要积极发挥主观能动性，利用各种渠道对上争取干部上挂事宜，并及时向区委组织部汇报。挂职时间一般为一年左右。
二、上挂干部职责任务
1.高质量地完成上挂机关交办的各项工作任务，自身业务水平和工作能力得到锻炼提高；
2.了解掌握国家和省有关经济社会发展的政策、信息，及时向区委组织部和派出单位汇报、反馈；
3.开展招商引资工作，引进各类扶持资金或发展项目；
4.加强与挂职机关以及其他机关的联系，积极宣传、推介*区，最大限度地争取上级支持，为我区经济社会发展牵线搭桥、创造条件。
三、上挂干部待遇
1.脱离派出单位工作业务，但享受派出单位同等在职人员相同的政治、生活及福利待遇；
2.享受生活补贴，北京地区每人每天30元，济南地区每人每天20元，差旅费实报实销，由区财政支付；
住宿由挂职单位、派出单位协商解决；
3.在评优、表彰先进及干部使用等方面，根据挂职反馈情况，同等条件下优先考虑；
4.在争取上级机关扶持和宣传、推介*区等方面的积极工作，区财政、派出单位给予支持鼓励。
四、上挂干部管理
1.建立临时党组织。依托区政府驻北京办事处或有关办事机构，按照相对集中的原则，建立上挂干部临时党支部，按照有关规定开展组织活动。
2.建立上挂干部个人档案。干部挂职期间，区委组织部和干部派出单位要加强与干部挂职单位的联系，掌握干部思想工作表现情况。干部挂职期满后，由组织部门按照干部管理权限，会同干部派出单位对干部进行考核，考核结果记入干部档案，并作为干部奖惩和提拔重用的重要依据。
3.建立联系交流和信息反馈制度。临时党组织定期召集上挂人员交流信息，相互沟通、相互促进、共同提高。上挂干部定期汇总相关信息，一般于每月1日、15日向干部派出单位和区委组织部汇报，重要信息及时汇报。区委组织部对上报信息进行汇总，及时报送有关领导和有关部门，并对重要信息落实情况进行跟踪调度。
4.严肃挂职干部工作纪律。上挂干部要服从挂职单位管理，参加挂职单位的一切正常活动，在挂职工作实践中培养锻炼自己，不断提高自身政策理论水平和实际工作能力。要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和保密纪律，保持良好的工作、生活作风，不该说的话不说，不该做的事不做，不该去的地方不去，严谨细致工作，公道正派处事，切实树立和维护我区挂职干部的良好形象。干部挂职期满，要认真写出工作总结，并提出加强和改进上挂锻炼工作的意见和建议，上报区委组织部和干部派出单位。
挂职干部挂职单位意见范文第3篇
一、端正挂职动机，实现角色转变。
年轻干部挂职锻炼的形式多种多样，比如“上挂”、“下挂”、“东部西挂”、“西部东挂”等等。到基层和艰苦地区挂职锻炼可以增强年轻干部对群众的感情，增加对基层工作的体会：到上级机关和关键岗位挂职锻炼可以拓宽年轻干部的视野，增强大局意识：而到经济发达地区挂职锻炼，则可以学习先进的工作方式和理念，更新工作思路。年轻干部必须充分认识到挂职锻炼是为了培养自己的实际工作能力，提高综合素质。务必要消除“镀金”思想和“临时”观念，坚决不当“走读生”。千万不要有将自己视作当地的一个短暂过客，身在曹营心在汉的局外人思想，更不能把挂职当成拉关系、跑项目的联络网和“跑部晋官”的跳板。挂职不是“过客”，挂职而不“失职”才能使年轻干部在挂职过程中得到真正的锻炼和培养。
年轻干部挂职锻炼时间一般为一到两年。最短不少于三个月。一进入挂职锻炼的新岗位，就要迅速实现角色转变，将原来的职务“挂”起来放在一边，坚持短期挂职长期打算。既不急功近利，也不消极无为，要努力以主人翁的姿态迅速进入新的角色，融入新的集体，与班子成员和当地干部群众打成一片。同志有句名言：我们共产党人好比种子，人民好比土地，我们到了一个地方，就要和那里的人民结合起来，在人民中间生根开花。年轻干部要把挂职锻炼当做人生的一次重要历练和宝贵财富，真正沉下心来、埋下头去，努力做到工作在基层、心思在基层，主动拜基层干部为师、与基层群众交友、向基层群众学习，情感相融、同甘共苦。严格按照挂职单位的工作分工认真履行好岗位职责，自觉地把完成工作任务当作自我锻炼的过程，当作苦练领导工作基本功、提高领导能力和工作水平的过程。这样才能真正达到提升自身领导能力和工作水平的目的。挂职锻炼为干部成长提供了一个广阔的舞台，年轻干部要善于在挂职锻炼的角色转变过程中学习领导艺术、提高领导水平和决策能力。
二、制定培养计划，自觉磨炼成才。
挂职干部的任期，不管是几个月还是一两年，相比较而言都是比较短暂的。年轻干部要把握挂职锻炼这一职业发展的难得机遇，在重要岗位和艰苦环境中经风雨、见世面，增见识、长才干，坚持短期挂职长期打算。牢固树立有为方能有位的思想，在相对短暂的挂职期限内制定切实可行的培养计划和有具体“时间表”的工作目标。在熟悉基层、增进与群众感情的基础上尽一切可能实实在在地为群众做几件有意义的实事，在实际工作过程中学习复杂问题的处理方法。
邓小平同志认为“压担子”是锻炼和提高干部能力的一种好形式，挂职锻炼的目的就是为了提高年轻干部在重要岗位和艰苦环境中处理和解决实际问题的能力。在重要岗位和艰苦环境中锻炼出来的是真本领、硬功夫，挂职锻炼期间所获得的经历和经验是非常宝贵的，尤其是对于“三门”干部(即出家门，进校门；
出校门，进机关门的干部)则更是一种很好的锻炼。年轻干部在挂职锻炼期间一定要克服畏难情绪，明确培养目标，制定切实可行的培养计划，在重要岗位和艰苦环境中磨炼意志、陶冶情操、增长才干，自觉磨炼成才，做到善谋事、会办事、能成事。
三、严格自律自警，树立良好形象。
挂职干部身份比较特殊，言行举止为挂职单位和地区干部群众所关注，不仅关系着挂职锻炼干部自身的形象，更关系着一级组织的形象。挂职锻炼期间由于在责任、权力和义务等方面的不确定性，挂职干部往往容易出现原单位鞭长莫及管不着、现单位无名无分不好管的现象。年轻干部要正确对待挂职干部这一特殊身份，严格自律自警，将挂职锻炼过程作为对自己党性、党风和人格修养的一次考验，努力塑造年轻干部挂职锻炼期间勤政廉政的良好形象。
挂职干部挂职单位意见范文第4篇
从三月份至今，挂职干部到企业工作已近9个月，按照《关于选派市直机关干部到企业挂职工作方案》要求，为进一步做好选派机关干部到企业挂职工作的阶段性总结，对挂职干部年终评定提供依据，近期由市委组织部、市经委、市中小企业局抽调人员，组成五个工作组，深入企业走访了解挂职干部工作情况。
走访对象以各组推荐表现突出的挂职干部为主，走访采取实地考察、个别谈话、征求有关方面意见方式进行，工作组深入到企业实地考察，同企业相关人员谈话了解挂职干部工作情况，同时了解本组组长评价意见，同挂职干部本人见面核实情况。走访内容主要以了解挂职干部挂职工作情况为主，了解挂职干部工作态度、工作表现，帮助企业解决的实际问题，取得的成效。派出挂职干部部门帮助企业解决的实际问题。同时了解企业对挂职工作的意见建议，了解企业急需解决的实际问题，为安排下步工作提供参考。
此次走访历时3天，涉及企业25户，占派驻企业总数的24%；
走访了解挂职干部28名，占挂职干部总数的26%。从走访了解的情况看，大部分挂职干部能够认真履行企业政府事务代表的职责，全身心地融入到企业的生产经营活动中，充分利用挂职干部的自身优势、本单位的部门优势，发挥联络员、信息员、监督员、宣传员的作用，帮助企业做了很多扎实有效的工作。
截止到11月末，百名挂职干部驻企工作时间平均达139天，帮助企业协调解决问题750个，派出单位帮助企业协调解决问题114个。其中：为企业申请申报项目83个；
办理各类手续464项；
向上争取政策92项；
争取协调、减免资金9736万元；
解决涉软问题49个；
参与招商引资项目32个；
参与招商引资金额63840万元；
帮助企业健全完善管理规章制度490项；
解决生产经营难题138个；
参与销售为企业增加销售额14441万元；
帮助企业成立党群组织52个；
组织企业文化建设活动及有关培训216次；
帮助企业完成其他临时工作493项。
总的看，派驻企业对市委、市政府作出的选派机关干部到企业挂职工作的决策非常赞同，对挂职干部的各项工作比较支持，这一举措对帮助企业提速增效、推进三年经济总量提前翻番的服务功效在进一步扩大，既实现了市委、市政府帮助企业更好更快发展预期目标，又达到了转变机关作风、培养锻炼和考察发现干部的目的。为更好地推动挂职干部各项工作，发挥机关干部优势，调动挂职干部工作积极性，我们将以专刊的形式陆续刊发表现突出挂职干部的典型事例。
挂职干部挂职单位意见范文第5篇
为进一步加快年轻干部的培养，强化实践锻炼，进一步提高机关干部调解人民内部矛盾和做群众工作的能力，经研究决定选派干部到县稳定办、县局挂职锻炼，为做好此项工作，现对挂职锻炼干部的管理提出如下办法：
一、挂职对象的选派
挂职对象由县委组织部根据县稳定办、县局的工作要求，从丰富干部的经历，提高干部的能力出发，在县管干部和优秀年轻干部中选派。
二、挂职锻炼时间
挂职锻炼时间一般为脱产半年。
三、基本待遇
挂职锻炼干部在县稳定办、县局工作期间，工作由所挂职单位安排，不任职务。工资、奖金等各项福利待遇不变，仍在原单位享受。
挂职锻炼期间，原单位的职务一般不进行调整，确需调整的，必须事先征求县委组织部的意见。
四、考核管理
挂职锻炼期间，工作上服从县稳定办、县局的统一安排；
锻炼期满，由县委组织部进行考核。
挂职锻炼干部的管理以县稳定办、县局为主，派出单位协助进行日常管理工作。县稳定办、县局要妥善安排好挂职锻炼干部的工作，使他们能在挂职锻炼期间得到实实在在的锻炼提高，并及时向县委组织部反馈挂职锻炼干部的工作和生活情况。
五、有关要求
挂职锻炼的干部，要克服困难，全身心地投入到工作中去，认真完成组织分配的任务，自觉经受锻炼，增长才干，及时向组织上汇报思想工作状况；
要树立终身学习的意识，在挂职锻炼期间，无论工作多忙，都要挤出时间学理论、学经济、学科技，不断提高自身政治理论和业务知识水平；
要严格遵守单位的各项规章制度，服从管理，不搞特殊化，更不能利用任职岗位及职务之便牟取私利。