银行节能环保工作计划范文第1篇【关键词】商业银行绩效管理绩效评价一、绩效管理基本介绍绩效分为组织绩效和个人绩效，是指员工或者组织在一定的时间内通过一定的途径达到一定的工作结果的过程。在组织方面来看，绩下面是小编为大家整理的银行节能环保工作计划【五篇】（2023年）,供大家参考。
银行节能环保工作计划范文第1篇
【关键词】商业银行 绩效管理 绩效评价
一、绩效管理基本介绍
绩效分为组织绩效和个人绩效，是指员工或者组织在一定的时间内通过一定的途径达到一定的工作结果的过程。在组织方面来看，绩效就是企业在一定时间内关于业绩目标完成的数量，质量以及效率的情况；
在个人方面来看，是指个人在一定时间内完成的工作事务的情况以及上级和同事对于工作结果的评价情况。组织绩效和个人绩效虽然分支为两个个体，但之间有非常紧密的关系；
良好的组织绩效是良好的个人绩效的积累；
良好的个人绩效的达成需要组织制定合理的发展规划；
因此，组织绩效和个人绩效是相互依存互相支持的两个绩效分支部分。
绩效作为结果完成的过程，在完成结果前影响过程的因素称之为影响绩效的因素，可以分为三个方面：
员工因素：这方面包括员工个人的知识、能力、工作意识、工作态度、积极性等，是影响绩效的最根本的因素。
组织因素：这方面包括工作的组织形式、组织对于企业发展的规划情况、任务与员工的划分、权利的合理分配与监管、企业文化的创造、团对的管理与运营、员工下属的激励与奖惩模式等，可以说，这一方面的因素是最复杂也是对最终绩效后果影响最大的一方面因素。
环境因素：这方面因素包括企业组织所在地区的政治、经济、文化、法律以及金融政策等，是相对重要的影响因素。
二、银行的绩效管理基本流程
银行的绩效管理通常被看做一个循环，这个循环包括四个最基本的环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考评和绩效反馈。
绩效计划：绩效计划是整个绩效管理的开始，是最为基础的部分。银行的绩效计划一般在银行最初的发展方向，业务目标和发展策略计划上。银行在一个季度的开始，根据市场和银行自身的情况制定适合银行自身发展的计划，基于最基本的逻辑性将银行的业务目标合理分配至银行的各个岗位，使各个岗位承应相关的发展任务与组织行使权力。在确定银行的绩效计划时银行往往会根据银行资金的“效益性、安全性和流动性”切实合理地确定银行的长期发展计划和短期业务达标计划，将短期计划和长期计划合理的结合运用使得银行可以长期稳定的发展下去。
绩效辅导：银行为了是组织绩效和员工绩效更好的结合紧密地联系在一起，促进二者的共同发展而设置了绩效辅导这个环节。在这一环节中，银行会安排相应的银行领导和员工进行工作业务上的工作交流，使得员工清楚地明白在工作中的详细细节包括如何做好，做到什么程度和何时做好等，领导也可以更加地了解员工的工作情况从而在下一季度中制定更加合理更加适合员工的银行发展计划。这样信息的双向性流通极大促进了银行的绩效发展使银行获得更好的绩效结果。
绩效考评：绩效考评，即银行高层对于组织和员工绩效的考评，有激励和约束的双重作用。合理的绩效考评的实行可以激励员工同时约束员工，提高员工的工作效率，形成银行内良心竞争为银行达成最后良好的季度绩效结果，但是，考评的负责人，考评的方式以及奖惩制度的制定都需要实际性和合理性，防止“激励不够，约束过度”的不良影响的出现。
绩效反馈：绩效反馈作为绩效管理环节中最后一个环节，是对整个绩效管理过程情况的反馈环节。绩效管理需要信息的持续流通，绩效反馈环节就为绩效管理信息的流通作出反应。绩效反馈能确保绩效管理者获得整个绩效管理过程的信息，使绩效管理者可以及时根据信息调整下一季度绩效管理的具体细节，制定下一季度更好的绩效管理计划。
三、银行绩效管理的主要方法
（一）平衡计分卡
该方法是由美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿教授共同开发出的绩效管理办法。中心思想是从四个角度进行银行的绩效管理，分别是财务角度、客户角度、内部流程角度和学习成长角度。相对于以往以财务指标为主要的考核方法，平衡计分卡更加注重于财务、客户、流程以及学习成长内在的联系和重要性，使得绩效管理更加地平衡均匀，更加适合银行业多变的市场，成为当前银行业内最为流行的绩效管理工具。
（二）价值树分析法
价值树分析法类似于传统的绩效管理工具，其核心是价值管理。它以企业机构的价值产生为基准，采取数字化的模式体现出价值的产生点以及驱动价值产生的因素，反应出价值创造与组织机构的内在关系。
（三）目标管理法
目标管理法是由美国企业家彼得・克鲁提出，该管理法的核心思想是管理组织的上层和下层人员一起来制定目标，根据每一个参与进来的管理人员的个人构想和目标达成期望分配分目标和划定职责范围，在一定的考评周期内找出管理的不足在下一个周期进行改进，周而复始。
四、银行绩效管理的未来发展
目前银行绩效管理的发展处于一个上升的时期，越来越严峻的金融市场环境和愈发激烈的行业竞争使得银行更加重视绩效管理环节，在基础的理论和环节有固定的模式下，银行绩效管理的方式随着银行资本结构的变化和银行业务市场份额比例的变化而呈现多元化，在绩效管理方法上除了已经提及的平衡计分卡、价值树分析法以及目标管理法外几个主流的银行绩效管理办法外，还有经济增加值法，360度反馈法等。金融市场发展的趋势促使着银行要加大对于绩效管理的投入以提升自身在激烈市场中的竞争力。可以看见的是，在未来的金融市场，在有基础管理理论的管理环节的前提下，应市场的变化，还会有新的更好的绩效管理办法的出现，旧的带有各种缺陷的绩效管理办法诸如以财务为中心的传统绩效管理办法将被改进或直接淘汰，银行绩效管理活动得到将得到更好的发展，最终成为银行经营业务过程中最为重要的环节之一。
参考文献：
[1]张鑫睿.我国银行业绩效评价体系研究[J].财会学习.2015（8）.
银行节能环保工作计划范文第2篇
关键词:节能减排;目标落实;压力
中图分类号:TK018文献标识码:B 文章编号:1007-4392(2010)01-0060-02
一、新形势下乌海市节能减排现状
2009年是大力推进节能降耗工作的攻坚之年。乌海市的经济发展也逐步从金融危机的强烈冲击中恢复,伴随着工业经济的企稳回升,乌海市的能源消耗降幅收窄,节能减排面临严峻形势。
(一)节能减排形势依然严峻
1.规模以上工业能源消费降幅收窄。2009年1-9月份,乌海市规模以上工业企业综合能源消费量938万吨标准煤,同比下降3.7%,降幅比上半年收窄0.7个百分点。其中,第三季度规模以上工业综合能源消费量311万吨标准煤,比今年第二季度增加54万吨标准煤。表明乌海市经济在逐步回升的过程中,能源消耗出现明显上升势头。
2.能源消费集中在主导行业。2009年1-9月份,规模以上工业中:煤炭开采和洗选业、炼焦业、化学原料及化学制品制造业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼及压延加工业、电力及热力的生产和供应业六大主导行业综合能源消费量为935万吨标准煤,占到全部规模以上工业能源消费量的99.7%。这六大行业的消费格局也由上半年的“两增四降”,变为“三增三降”,乌海市能源消耗水平有明显走高态势。
3.能源消费品种仍以原煤、电力为主。2009年1-9月份,乌海市规模以上工业企业原煤消费量为2981万吨,电力消费量为71亿千瓦时。这两项能源消费量占全部规模以上工业企业能源消费量的79.5%。其中:原煤消费主要集中在煤炭和电力两大行业,这两大行业原煤的消费量占到全部规模以上工业原煤消费量的85.4%;电力消费主要集中在化工和黑色金属冶炼两大行业,这两大行业电力消费量占到全部规模以上工业电力消费量的77.9%。能源消耗行业特点充分体现出乌海市的产业结构特点。
(二)影响节能减排的不利因素
1.节能减排与目标进度存在一定差距。“十一五”前两年,乌海市均未完成年度节能目标,2008年虽然完成了年度目标,但三年完成量仅为“十一五”整体目标进度的52.27%,2009-2010年要消化47.73%节能目标,压力相当大。在减排方面,安排二氧化硫减排项目165个,计划削减二氧化硫排放量3.02万吨,目前已削减1.02万吨,占计划削减量的33.77%;计划削减COD578吨,目前已削减196.6吨,仅占计划削减量的34.01%。节能减排整体形势依然十分严峻。
2.工业经济回暖对节能减排的压力增大。调查显示,乌海市规模以上工业六大行业中,有五个行业为高耗能行业。2009年1-9月份,五大高耗能行业增加值占规模以上工业的比重为51.6%,同比增长9.6%,增速比上半年提高5.8个百分点。从综合能源消费情况看,五大高耗能行业综合能源消费量为547万吨标准煤,占规模以上工业能源消费量比重为58.3%,同比下降8.7%,但增速比上半年回升3.3个百分点。随着经济复苏趋势的加快,高耗能行业的生产恢复步伐也将逐渐加快,综合能源消费量增幅势必出现大幅回升,四季度节能减排的压力将进一步增大。
3.高耗能产品产量的回升带动了能耗上升。2008年下半年以来,乌海市高能耗产业受国际金融危机的冲击大面积停产、半停产,高耗能产品产量大幅度下跌。2009年9月末,电石、生铁、铁合金产品等高耗能产品增速分别由上半年的下降8.3%、增长24%、下降28.9%,转为增长11.3%、55.9%、13.6%,增速均在两位数以上。高耗能产品产量的较快增长,使得化工、黑色金属冶炼两个行业的能耗增速分别由上半年的下降19.1%、17.4%,转变为增长,比上半年上升19.4、23.6个百分点。高耗能行业能耗反弹已现端倪。
4.上年同期基数较低从而影响本年降耗空间。受国际金融危机影响,2008年乌海市综合能源消费量前两个季度增长为10.7%、14.8%,后两季度下降为0.8%、9.4%。四季度综合能源消费量的突然下降,拉低了2008年全年乌海市规模以上工业综合能源消费量,9月成为2008年规模以上工业综合能源消费下降的拐点。与去年四季度情况正好相反,目前工业生产速度正在提升,四季度的预期增速还会出现进一步增长,综合能源消费量只会上行,在上年同期基数较低的情况下,使能耗降幅空间减小,必将影响到单位GDP能耗下降目标的完成。
5.银行业对节能减排缺乏有效支持。2007年,人民银行出台了《关于加强和改进节能环保领域金融服务工作的指导意见》,调查显示,银行业金融机构都没有具体的实施细则或落实办法。目前,商业银行对节能减排方面的最大贡献在于新上项目的环保、技术等方面的审核和把关,对现有项目的节能减排技术缺乏有效的支持政策,与节能减排相关的信贷品种仅限于技改项目贷款,不能满足科技含量高、资金投入大、期限相对较长等节能减排资金需求的特点。
二、促进节能减排目标完成的建议
(一)加强节能减排管理,加大政策落实力度
首先,要做好2009年节能减排总体目标的分解工作,并确保分解目标的有效落实;其次,做好对节能减排工作进展情况的督察,以考核和检查为手段督促各单位、各部门完成节能目标,防止在金融危机冲击下,把主要精力都放在“保增长”上而放松了节能减排工作。再次,加大对重点行业、重点企业节能减排任务的监督,找出各行业、企业未能完成节能减排各项指标任务的症结所在,帮助并督促企业及时解决生产中遇到的问题,为完成节能目标扫清障碍。
(二)加强工业领域能源统计监测工作,关注高耗能行业能耗变动趋势
工业领域能源消费的主体,也是节能减排的重点领域,应建立和完善相应的节能减排规章制度,不断强化工业企业能源消耗及污染物排放的计量统计、监测、考核等工作,使工业节能减排工作向科学化、规范化、制度化推进。必须加强对高耗能行业的跟踪监测,防止能耗出现回升过快的势头。
银行节能环保工作计划范文第3篇
在“资本办法”实施前，监管资本仅覆盖了信用风险和市场风险，针对国内银行操作风险事件发生频率较高和管理较为薄弱的现实，“资本办法”实施后，将进一步把操作风险纳入资本监管框架。
二、四分类的差异监管
主要依据银行在最低资本要求、超额资本要求、系统性行附加资本、第二支柱要求等四个方面的达标情况，监管机构实施不同的监管措施。综合以上要点，如何才能认为一家银行达到了新的资本监管要求，我认为有以下三个标准用于衡量，一是能按照“资本办法”计算资本充足率，这仅涉及计算规则的改变，生成新的监管报表；
二是建立起全面风险管理体系，意味着风险管理能力的提示，管理理念的变革；
三是持续优化风险敏感度高的管理体系并用于计算资本充足率，即实现按照高级方法计量监管资本。
三、应对策略
成功实施资本监管新规，有赖于商业银行在组织、人员、数据、资源等方面的保障，如：董事会和高管层的认知、条线化管理的组织架构、银行内部的推动机制、基础数据的可获得性和质量、人才储备和财务资源等。具体来讲，商业银行应分步骤重点在以下几个方面取得突破：
(一)健全全面风险管理体系
商业银行全面风险管理能力将不仅仅体现在内部管理和业务运行层面，更将影响监管当局对其的监管资本要求，从而影响其个体资本监管环境以及相对竞争环境。特别是在当前资本市场融资难度不断增大、资本约束不断增强的背景下，良好的全面风险管理能力将可能的监管资本控制在合理范围，更显得尤为重要。因此，商业银行应根据新的监管要求，建立健全全面风险管理体系，加强风险管理能力、建立完善的公司治理、内部资本充足率评估程序，在个体资本监管上赢得竞争优势。
(二)完善资本管理流程
从《商业银行资本充足率管理办法》到《商业银行资本管理办法》，变化的只有三个字，但实际却意味着一个体系的变化和建立，即从单纯强调指标的管理和合规，到强调资本管理这项活动和整个管理流程的确立，商业银行所要付出的绝非三个字那样简单。这就要求银行应建立完善资本管理流程，至少包括资本规划、资本配置和考核、资本监控和报告等环节，且资本管理应当是形成一个动态的管理循环。同时强调动态和前瞻性的资本规划，规划应与风险管理规划、财务规划协调展开。
(三)提升风险计量水平
在审慎监管的指导思想下，标准法提供的风险权重一般趋于保守，偏向于要求银行针对风险计提更多的资本，而高级计量方法由于风险敏感度更高，对于那些风险管理能力强、资产质量好的银行而言，采用高级计量法意味着比标准法能够节约资本占用。在三大风险中，信用风险资本的占比最高，因此从资本节约的角度，银行应首先针对信用风险建立内部评级体系，在提升内部管理能力实现精细化管理的同时，达到资本节约目的。
(四)积极调整考核机制
银行节能环保工作计划范文第4篇
关键词:发达国家；
宏观经济管理；
机制；
宏观调控
Abstract: the process of other countries for reference experience should be to take the true, the QuCuQuJing false process, in based on the basis of their national conditions, out of a with Chinese characteristics of macroeconomic management way. Study developed capitalist countries the government"s economic management function, the bold absorption and borrowing the government effective intervention economic positive results, to deepen the reform of economic system, and promote the rapid development of China"s economy is of great significance. This paper is intended to international developed countries as an example, analyzes the macroeconomic management, through the comparison, draw some beneficial enlightenment.
Keywords: developed countries; Macroeconomic management; Mechanism; macro-control
不论是西方发达国家的宏观调控模式,还是中国的宏观调控模式,都不能完全肯定或完全否定。比较的目的是为了找到一些规律性的东西,为寻求既符合市场经济规律又适合中国国情的宏观经济管理体制服务。因而,借鉴别国经验的过程应该是去伪取真、去粗取精的过程,在立足本国国情的基础之上,走出一条具有中国特色的宏观经济管理之路。
1．美国宏观经济管理的主要特点
美国是典型的资本主义现代市场调节体制,生产、流通、分配、消费的各个经济环节以市场调节为主,政府的干预为辅。
宏观调节经济的方式被严格地限制在运用货币政策和财政政策等间接手段的范围内,没有任何机构起草、制定全国性的指导性计划和产业政策,绝大多数关于资源配置的决定是通过市场进行的。
财政干预
财政政策是美国经济体系的“内在稳定器”。政府一方面通过财政收人政
策(税收政策)调节有效需求,利用增税或减税的方式紧缩经济活动或刺激投资和消费。另一方面,通过财政支出政策,即通过预算的增减或财政赤字的增减,扩大或抑制社会总需求。
货币调节
政府通过联邦储备银行,一是“抽紧银根”,即提高银行利率,减缩货币
供应量,减少对商业银行的贷款,二是“放松银根”,即降低银行利率,增加货币供应量,增加对商业银行的贷款。两种方式交替使用,在经济萧条时期,放松银根,刺激总需求;在通货膨胀时期,抽紧银根,抑制总需求。美国政府运用财政、货币政策的目的,是为了达到稳定物价、稳定的经济增长、国际收支平衡、充分就业的目的,但这两种政策需和谐统一,才可对经济有效地进行宏观调节,所以美国政府在不同发展时期,两种方式的具体运用形式是灵活机动的。
（3）经济立法
美国政府不直接干涉私人企业的经济活动,它是通过制定有关经济法规,对某些部门和某些经济活动进行管理,消除由垄断产生的封锁市场、排斥竞争、垄断价格、环境污染等不良现象的发生。
2．英国宏观经济管理的主要特点
（1）反通货膨胀作为主要调控目标
80年代以来,始终把反通货膨胀,保持经济稳定作为宏观调控的首要任务。60年代至80年代,英国经济发展中长期受两大问题困扰:一是通货膨胀;二是失业。80年代以来,英国政府在处理这两大问题时,始终将反通货膨胀、保持经济稳定作为宏观调控的首要任务,即使在对付经济萧条、促进经济复苏时也不再采用通货膨胀政策去刺激经济增长。
（2）中央银行作为主要调控载体
中央银行不是货币政策的制定者,但在实施货币政策中起着重要作用,贴现银行在整个银行体系中发挥特殊的中介功能。
英国的银行体系与其它国家不同的是,银行业务的专业化分工形成了不同的银行机构。如英国除有一般商业银行外,还有专门的清算银行和贴现银行,目前英国有8家贴现银行,主要业务是直接向中央银行借款和办理票据贴现业务。英格兰银行不直接对一般商业银行发生借贷关系,而把贴现银行作为联系中央银行和商业银行、商业银行和工商企业间的中介,这是英国银行体系的一大特色。
英国中央银行虽然在货币政策、利率调整上只有建议权,没有决策权,但在货币政策的实施上具有非常重要的作用。首先,在货币市场,英格兰银行主要通过贴现银行调节货币供应量和流动性。其次,在利率货币工具的运作上,英格兰银行起重要的调控作用。基础利率的调整权在财政大臣,但市场利率的变动则由市场货币量供求决定。英格兰银行作为整个银行体系“最后贷款者”的角色来控制货币市场利率。
法国的宏观经济管理为法国经济的良性运转提供了保证。国家制定的宏观经济计划作为政府干预和调节经济的手段，发挥了重要作用。
3．日本宏观经济管理的主要特点
与美国相比,政府更强调其宏观指导经济的作用,为经济发展提供动力支持和方向保障。
经济计划化。
日本政府有专门性机构负责制定中长期经济计划。它的计划有以下特点:
①指导性与权威性相结合。经济计划不具备法律效应和行政约束力,仅指明经济发展的走向,而不对企业进行直接干预。但是在实施计划的过程中,政府实行按企业服从计划的程度给予奖惩等制度,使得计划一出笼,各企业就纷纷据此调整自己的投资方向和经营方针。
②民主性与合理性相一致。日本政府通过自下而上的“享议制度”和“官民合一,的审议制度,有力地保证了决策的合理性。
③连续性和针对性相统一。第二次世界大战以来。日本政府已制定出13个经济计划。每一个计划的问世都以前一个计划的实施情况为基础,并且随着市场机制的成熟程度和国内、国际环境的变化,有针对性地调整计划的侧重点。
银行节能环保工作计划范文第5篇
关键词：建筑施工企业 资金管理 问题 重点及措施
中图分类号：F234.3
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）07-249-02
资金作为企业价值创造的源泉，是企业设立、生存、发展的基础，是企业扩大生产规模、维持生产经营的必要资源，被称为企业经营活动的“血液”。资金管理的好坏不仅衡量一个企业财务管理水平，而且直接影响到一个企业的经济效益和生存发展。有效的资金控制和管理，可以提高经济效益，降低施工成本，因此，如何科学管理现金流，在满足日常生产经营活动，投资发展的情况下，保持合理资本结构及合理的现金水平对施工企业来说尤为重要。
一、建筑施工企业现阶段资金管理存在的问题
1.资金分散，流动性差。一是工程项目分散，开立银行账户网点众多，资金管理不规范，资金占用不尽合理，造成资金闲置，周转缓慢。二是招投标市场不规范，低价中标、垫资中标现象普遍存在，导致工程项目资金来源先天不足，资金不能满足施工的需要。三是业主要求交纳现金履约保证金或银行履约保函，部分地方工程项目业主不能及时支付工程款，施工企业长期垫资施工，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。四是各个项目部和分公司容易形成几个小的利益核心，对公司的资金集中管理存有对立情绪，人为地隐瞒资金回收和使用，使资金使用体外循环，不能纳入公司集中统一管理。
2.监管力度不够，资金流向与控制脱节。施工企业资金管理整个过程中时刻不能缺少对资金的监管，应当协调资金流向与控制。但是就目前来说，很多施工企业忽视了对资金管理与控制的监控与监督。在收款环节，没有按照合同中约定的付款额度进行结算；
在付款环节时常出现一些项目资金挪用的现象，没能做到专款专用，从而大大降低了项目资金的使用效率。
3.内部资金管理机制不完善，增加财务风险的可能性。由于资本金不足引起的资金周转困难在建筑施工企业普遍存在，形成总公司贷款链，即总公司向银行贷款，二级单位或工程项目向总公司贷款，甚至依靠借新债还旧债来维护生产经营。内部贷款不规范，总公司对项目贷款与否，既不能借鉴商业银行的程序审批——由主管领导根据项目需要审批，又不能履行担保责任，项目最后严重亏损而形成不良贷款，损失只能由总公司承担。同时，由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响，造成总公司的监督不到位，不容易在事前发现问题。
二、建筑施工企业资金管理的重点
1.加强资金计划管理，科学核定资金占用量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的核算，确定资金的合理占用量，这是资金管理的基础。从财务会计稳健性原则来说，编制资金计划是解决此问题较好的方法。一个合理的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，加强应收账款和备用金等其他应收款项的管理，节约成本费用支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡进行编制。在加强资金计划管理中，要经常检查计划的执行情况，跟踪分析资金动态，合理调度资金，使资金的使用达到最优化。
2.充分使用自有资金，控制融资额度。建筑施工企业的资金来源主要有三个方面：一是自有资金；
二是收回的工程款；
三是外部金融机构贷款。随着社会的发展，虽然企业生产规模不断扩大，施工项目不断增加，除非是国家重点建设项目，国家不会对施工企业注入任何资金，企业自有资金很有限，远远不能满足施工生产的需要，加之垫资施工、业主拖欠工程款，使建筑施工企业债台高筑，高负债经营，承担高额利息。对此问题，要认真做好两个方面的工作：一是不随便承包垫资施工工程，以合同为依据保证按时收回工程款，尽快收回拖欠的工程款，增加自有资金拥有量。二是控制银行贷款规模，改变融资结构。负债经营是必要的，但负债额度应充分论证，一要从资金的实际需要量出发，能少贷款的尽量少贷，不要只贷不还，日积月累，债台越筑越高，发现有闲余资金时应立即偿还贷款。二要对贷款带来的纯收益（利润）和应支付的贷款利息进行分析比较，确定贷款的效益性。通过资金调度平衡，始终保持贷款额度的合理性。
3.合理使用资金，提高资金利用率。一是企业对资金的使用，必须明确权限，明确责任，规范使用原则，实施过程控制，以保证资金使用的合法性和效益性。二是财务部门对资金的使用要严格把关，对错误决策要以理以事予以说明和抵制。三是优化企业资产配置，合理调整资金占用结构，如企业的固定资金占用过大，一方面要控制设备购置，减少设备资金的投入；
另一方面要加强设备调度，适当采取设备租赁，以满足施工生产的需要。通过优化资产配置，使各种资金占用趋于合理。
三、加强建筑施工企业资金管理的措施
1.标前分析。基建项目复杂多样，区域分布也比较分散，尤其受地理环境、气候条件影响较大，因此施工企业必须全面分析。因为投标是施工企业生产经营的第一步，要搞好资金管理必须从它抓起。因此，从资金管理的角度来说，投标之前应当科学运筹，精心测算，主要抓住四个环节：一是了解建设单位资金及其到位情况；
二是了解建设单位的资质等级及其信誉程度；
三是掌握所投项目的立项审批情况；
四是合理确定自身的最低标价。这样可以保证施工企业不盲目投标、施工管理中各项保证金的及时回收和工程款按期计量支付。如果该项目需要施工单位垫资施工的话，还应认真分析研究，全面考虑企业的财务状况，也就是说，必须考虑到垫资期限、存款与贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等诸多因素。通过全面分析之后再决定该标是否可投，不支持有标必投，盲目追求中标率或只讲求产值不讲求效益的片面思想。
2.全程细控。施工企业监控的重点应包括：一是资金收入方面，工程款是否及时到位；
应收款项是否应收未收或缓收；
完工项目资金是否及时回笼；
是否及时撤场；
当期的实际资金收入与预算收入差异及原因。推行资金集中管控，实现支出报账制的财务管理模式，每收回一笔工程款后，应及时上报企业总部，对需要的资金使用计划也一同上报，使总部能够及时了解和掌握项目资金的来源和使用情况，并对本期工程收入做到心中有数，对现金支出的合理性做到全面掌握，及时纠正不合理的款项支出。二是资金支付方面，施工企业在投标过程中，向建设单位支付的投标保证金，财务部门要建立投标保证金明细账，并对每笔保证金的发生时间、金额和债务人做到心中有数；
财务部门应与市场经营部门取得联系，在招标文件规定时间内，落实专人负责催收，以便企业及时收回保证金。企业在中标后，向建设单位支付的履约保函和履约保证金，财务部门同样要建立履约保函明细台账和履约保证金明细账，逐笔登记受益单位、履约金额、办理时间、退回时间、办理银行等情况，根据招标文件或施工合同规定的返还方式和时间，定期进行核对。企业应及时成立催收小组，并明确责任人和催收目标，确保按期收回保函和保证金。施工企业对个别拖欠时间长、情况复杂的保证金或保函，在资料准备齐全，申述理由充分和法律受理有效期内，力争通过法律手段，追回保证金，规避坏账债权的隐患。在资金支付上，严格统一管理，财务总部委派一个会计人员建立项目财务平台，负责该项目资金使用计划的审批传递、支付、制作凭证，公司配备一位财务总监对所有项目的开支进行复核。同时工程项目委派一位报账员（出纳）按资金使用计划报账。这种操作模式可以每日对资金收支进行监控，实行弹性预算，保持安全资金流量，同时这种模式能使财务支出的合法性、合规性得以保障，避免项目经理部财务各自为政的局面出现，使财务操作规范化、提高财务管理的效益和效率。
3.内部立章。施工企业为有效降低资金使用成本，充分发挥融资能力，最大限度地满足企业整体的资金需要，提高整体履约能力，就需制定相应的资金管理规定。例如中厦建设有限公司就资金利用率低下等问题，制定了《资金有偿使用管理规定》。具体操作是：所属各分公司于每年年度终了之前一个月制定出下一年度的资金使用计划，报公司财务部；
公司财务部综合考虑资金需求，根据银行可用信用额度情况，制定出具体的融资计划，经公司经理办公会研究同意后，报公司董事会审批；
公司财务部根据经董事会批准的融资计划，在规定的时间和额度内，及时通过银行贷款、银行承兑汇票等方式筹集所需资金，以保证公司资金能正常周转；
分公司根据用款计划，向总公司申请所需资金，资金拨付到位，应专款专用，到期及时归还；
公司按银行贷款利率每月向分公司收取借款利息，并加收一定金额的融资费用。此规定一方面满足了分公司的资金需求，另一方面降低了公司的资金成本，解决了公司在生产经营中的资金需求。
4.银企互动。施工企业在生产经营中占用大量的保证金，而企业经营目标的逐年增长又使得企业需要大量的资金投入，因此企业需要做好与银行的评级授信工作。例如中厦建设有限公司连续五年被开户行评定为AA和AA+级信用等级客户，授信总额度由几千万元增至上亿元。其中，贷款额度为7500万元，剩余部分可用于保函、信贷证明等任何信贷项目。尤其在投标保函、履约保函及职工工薪保证金方面，银行质押资金由原来保函金额的20%下降到10%，职工工薪保证金由原来的100%减至到50%，这样大大减少了施工企业资金的占用。甚至有些项目保函仅凭我公司信用担保，无需资金保证，银行即可出具保函，在更大程度上减少了施工企业资金的占用。例如中厦建设有限公司2012年各银行共办理中标项目履约保函金额为8826万元，而银行质押资金仅为1323.90万元，节约资金占用85%。由此，企业通过与银行的紧密合作，可以保证企业的资金需求，保证企业的资金周转畅通。
面对建筑施工企业中存在的众多资金管理问题，施工企业必须制定正确的工程投标政策，运用科研技术措施，控制费用支出。在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，从完善机制、健全制度入手，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险。强化施工企业对内部的管理，加强资金的监督和控制，扩大企业资金的来源，加强银行和企业的合作，降低风险，确保款项按期收回，使施工企业的经营效益得到最大限度的提高。此外，建筑施工企业还应当通过各种途径降低施工成本，不断提升企业自身的综合实力，以确保建筑施工企业持续、健康、稳定地发展。
参考文献；
1.李月红.建筑施工企业资金管理问题研究.财经界（学术版），2011（6）
2.马淑红.建筑施工企业资金集中管理核算的必要性.中国市场，2011（6）