紧急删除：13882551937、13808266089服务时间：8:00~21:00承诺一小时内删除下面是小编为大家整理的2023年副总工程师述职报告【五篇】【优秀范文】,供大家参考。
副总工程师述职报告范文第1篇
我叫---，男、现年38岁，中共党员，一九九七年参加工作，现任副总工程师兼生产技术科科长。负责露天生产设计及露天生产现场技术管理工作，矿科技管理工作，安全质量标准化监督检查工作及地质、测量、储量管理工作，任职以来，我依靠员工，忠实履行自身职责，在紧紧围绕集团公司和矿党政安排的重点工作开展露天采矿的生产设计与现场管理，做好地质、测量基础工作。同时认真学习党的路线、方针和政策及集团公司与矿的各种文件，不断开拓知识领域，全面提高政治理论和科学文化素质，通过学习，使自己具有更加广泛的知识，懂得现代煤矿科技、现代管理发展的走向及脉络，增强依靠职工解决各种问题的能力，提高团结职工，依靠职工办事的水平，圆满完成了各项工作任务，各方面得到了全科人员的认可。本人也先后被矿评为“安全生产标兵”和“优秀共产党员”。现将履行职责情况汇报如下：
一、开拓思路，钻研技术业务，努力提高技术管理水平。
我认为，露天煤矿生产环节多，工艺复杂，管理从应用到具体实施，必须从技术基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出技术工作的严肃性。为此，我作为矿副总工程师，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的现代化露天煤矿管理模式的要求。同时严格矿的工程质量管理和作业规程的编制，完善科务管理与各项技术管理制度，更好地为生产服务。
（一）规范了计划管理，制定了穿孔爆破管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。
（二）规范了露天四大工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了生产的稳定与正常，
（三）是编制下发了《生产技术精细化管理考核办法》。
（四）强化地质灾害预报工作，超前指导安全生产，确保了大峰采区东南边帮与火区、小窑采空区的煤炭回收工作。
（五）每月定期对采区穿孔量与运距进行测量，确保了计划的落实与执行。
二、露天采矿技术设计工作
1、优化年度开采设计与编制三年生产战略规划
首先对采区进行了年度优化设计，主要对下部水平开拓运输系统进行了改造，使剥离流量方向更加科学合理；
新开辟了排土场，该排土场服务1920、1910二个水平，直接缩短运距1.0公里。减少了山南排土场的车辆密度，保证了运输安全。
由于煤炭产量的不断增加，使采区的服务年限不断缩短，同时也缩短了采区接续时间，使采区接续更加紧张，原有的接续方案已不能科学指导生产，在编制三年战略规划时，为保证采区的顺利接续，对采区的煤岩量进行了核实，依据采区剩余服务年限，确定了采区下组煤的接续方案，从采区接续时间与接续产量上进行了编制，从时间与空间上使接续方案更加科学。
为了实现采矿设计、地质、测量计算机绘图自动化，带领大家学会软件，本人白天工作，晚上学习，然后亲自教他们学习。在我的号召下，全科人员学习气氛非常浓。较好地掌握该软件的使用方法。
完善了科技管理制度，极大的激发广大科技工作人员的工作积极性，并获得了集团公司2006年度青年创新创效一等奖。
三、严抓工程质量管理，夯实安全工作基础。
按照以提高工程质量标准化作为确保矿井安全生产基础的工作思路，从严抓作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，强化员工的质量责任意识，现场作业环境得到了明显改善。为搞好这项工作，我按照规程标准办事，在检查中严格标准要求逐项检查，并作好记录，对查出的问题以书面形式通知生产单位，限期整改，对整改结果及时验证，为我矿质量标准化工作取得较好成绩打下了基础。
四、地质、测量工作
由于本科地质、测量人员少，各专业分工不是很明确。为了确保大峰采区安全生产，与测量人员共同进行边帮稳定性观测，做好记录，分析结果，及时进行地质灾害、滑坡预报。为了按时完成测量验收工作，经常带领测量人员加班延点，圆满地完成矿交给生产科的各项工作。
在管理上，本人严于律已，宽于待人，要求别人做到的，自己必须首先做到，始终以干部是职工的表率，严格要求自己，使生产科在生产设计、现场管理、质量标准化、地质、测量、储量管理各专业密切联系、互相配合。
五、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。
作为全矿的技术部门，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理现场安全管理、生产环节的各种问题，从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全技术基础的同时，严格规章制度的落实。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求全科人员要严格按照措施执行，负起责任。
六、思想作风情况
在廉洁自律方面，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守“四项纪律”和“八项要求”，做到慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。同时始终牢记“两个务必”，加强自律，廉洁从政，以身作则。虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维护了本科的良好形象
在班子团结方面：我一贯认真坚持党的民主集中制原则，注重发挥集体的智慧和力量。同班子成员和睦相处、团结协作，遇事商量、沟通情况，树立大局意识，使班子的凝聚力、战斗力和向心力不断增强。
回顾几年来的工作,我感到既充实,又欣慰。我和生产科全体人员一起并肩战斗,获得了许多有益的启示,工作能力也得到了进一步的提高。我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去。本人虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但还存在不足之处，主要存在问题及努力方向：
1、在工作中做的多，说的少，没有充分调动每个同志的积极性和创造性，为充分发挥每个人的主观能动性，在管理上，要继续学习，加强管理。
副总工程师述职报告范文第2篇
各位代表：
根据大会日程安排，****×第二十一届职工代表大会第四次会议，今天举行开幕式。
这次大会的代表共有230名。今天因事、因病请假名，实到名，符合法定人数。
出会的特邀代表10名。
今天上午大会的执行**是**×、**×、**×、**×、**×、**×
这次会议得到了上级领导的高度重视，我十分荣幸的向大家介绍出会的上级领导。他们是省**工会副**；
****工委****×。让我们以热烈的掌声、对各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我宣布：****×第二十一届职工代表大会第四次会议开幕。
全体起立
奏《国歌》
请坐下
一、请×工会副****×致开幕词
二、请上级领导讲话
1、省**工会副**
2、****
三、请**区长*****做《行政工作报告》
四、请总会计师*****做《关于2001年职工福利基金使用情况及2002年安排意见》
五、请副区长*****做《关于2001年经营承包考核情况及2002年经营承包方案的说明》
六、请党委副书记*****向大会报告2001年集体合同执行情况
七、请副区长*****向大会报告2001年企业业务招待费支出情况
八、请总会计师*****报告2001年****×资金使用情况
九、请纪委书记*****报告厂务公开执行情况
十、请副区长*****做2001年提案落实情况及2002年提案解答报告
十一、请党委组织副部长*****宣读民主评议领导干部方案
请各位代表酝酝酿一分钟，进行表决
同意的举手
不同意的举手
通过
十二、下面述职开始
请党委书记*****做述职报告
请区长*****做述职报告
各位代表今天上午大会的议程全部进行完毕，会后，按照大会日程安排，（13：00—13：40）为副处级领导干部分战线述职。然后按代表团划分（13：40—14：30）进行分组讨论行政工作报告，及提交职代会审议所有方案、报告。（14：30）听取各位代表团长的汇报，地点常务副区长办公室。
休会
29日下午（16：00分开始）
****×第二十一届四次职工代表大会第二次全体会议现在开始开会
今天下午的执行**是**×、**×、**×、**×、**×、**×、**×、**×
一、请常务副区长*****就各位代表团讨论的意见和建议做整改的说明
二、下面对提交本次会议报告、方案进行表决
1、同意《行政工作报告》的请举手
不同意请举手
通过
2、同意《2002年职工福利基金使用情况及2002年使用安排意见报告》请举手
不同意请举手
通过
3、同意《2001年经营承包方案》请举手
不同意请举手
通过
4、同意《2002年职工培训方案》刖偈?BR>不同意请举手
通过
5、同意《2002年安全生产方案》请举手
不同意请举手
通过
三、请总会计师*****做关于2001承包经营奖金兑现的说明
四、请组织部副部长*****作民主评议干部情况的总结
五、请党委副书记*****宣读集体合同
此合同已发至各位代表手中，并进行了讨论，现在举手表决
同意请举手，不同意的请举手，通过
六、下面签订集体合同：请**区长**×代表企业、工会****×代表职工签订集体合同
七、请区长与各单位签订2002年双文明建设责任状
八、请党委书记*****讲话
九、请*****宣读大会决议
同意请举手
不同意请举手
通过
副总工程师述职报告范文第3篇
总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面就让小编带你去看看副班主任个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
副班主任述职报告1本学期，我担任了三(5)班的副班主任。副班主任工作是一项十分平凡甚至十分繁琐的工作，但在这平凡和繁琐之下，却蕴含着这项工作的重大意义。作为副班主任，我当然得有自己独到的方法，因此，在本学期的副班主任工作中，为了能建立很好的班风学风，促进学生的全面发展，在此期间，主要做了一下几方面的工作：
一.了解学生，做学生的好朋友。
有经验的老师告诉我，要做一个好老师，首先要了解学生，关心学生。只要你真心喜欢学生，学生也会喜欢上你。只要心中有爱，就一定能教育好孩子们。由于实习时，跟的就是这个班，所以对他们每个人都不陌生，但若说了解，还谈不上，所以学期一开始，我就积极深入班级，与学生谈心，了解每一个学生。不到一个星期的时间，我就发现，这群孩子欠缺学习的主动性，行为习惯不太好，班干部的威信也不高，起步到带头作用，针对这些情况，我总是想方设法找时间，找机会亲近学生，了解他们在学习，生活中的困难，本着“信其师，才能信其道”的思想，让他们感受到我真心实意的关心和爱，经过一段时间的努力，在各方面都有了一定的实效。
二.加强对学生行为习惯的培养。
学生良好行为习惯的养成，是顺利开展班级工作，形成良好班集体的基础。因此，本学期我也把这项工作当成重点来抓。我们班的男孩子普遍比女孩子年龄要小，心智上成熟要晚于女生。他们的行为习惯不容乐观。因此我总是想办法指出他们的错误，言传身教，跟他们讲道理，让他们明白有些不好行为的危害性，让孩子们能主动认识到自己的错误，并及时加以改正。看着孩子们点点滴滴的进步，我的心里是甜的。回过头来想想，突然发现自己再苦再累，一切都是值得的。
三.感恩教育和集体荣誉感的培养。
在平时的教育教学活动中，我始终贯穿着这样一条原则。我要求我的学生要学会懂得感恩，懂得尊重别人，这是学会做人的一条重要原则。另外，我也协同班主任一起，组织班级里的各项活动，培养学生一荣俱荣，一损俱损的集体意识，大大增强了班级的凝聚力。
四.注重和家长的联系。
每周一和周五的时候，我都会待在教室里，与家长交流孩子一星期来的表现，与他们共同探讨教育孩子的途径。
小学部班主任工作的内容是复杂的，任务是繁重的。但是只要我们真诚地捧着一颗“爱心”，加深自己的理论修养，在实践中不断完善自己，形成系统科学的方法，是能够干得非常出色而游刃有余的。下学期，我将扬长避短，竭尽全力，把副班主任工作做的更好。
副班主任述职报告2回想起这段时间做副班主任的工作情景。担任一个新开专业的副班主任，担负的责任和使命并不比任课老师轻松，甚至更重。因为他们是这个专业的第一届，所以他们的成功与否将决定以后市政专业的辉煌历程。这经历已在我的大学生涯里写下了不平凡的一页，通过这段时间的艰苦任职实践，我无论在思想上还是在交际上都有了较大的进步。现在对我的班主任工作做一下总结：
我自己要做到坚决按照课程表时间上下课，按照学校章程时间作息。不早退，不迟到，按时上下班，从不因为个人问题耽误上课。规划好自己的时间表，做到有规律的每一天。只有我自己做好，才能说服他们做好。
不耻下问、提升自我
因为我不了解这个专业，要想这个专业的的导师咨询，这样才能回到我带这个班的师弟师妹们的问题。多和他们，和另外几个班主任，和其他支教老师进行交流，了解市政班学生的各方面的状况，及时解决他们的问题或者将情况反映给老师知道
全心全意、关心学习
注重和学生的沟通。与学生沟通是很有必要的，我们在与他们沟通中了解到学生的性情，帮助他们选择一种适合他们自己的学习方式。
想方设法解决矛盾
尽量防止他们出现内部或者外部的矛盾，要教会他们团结的主要性，让他们班团结一起，创出辉煌成绩。
在这段时间里，我陪同他们军训，一起开班会，一起去玩，融入他们之中，成为他们的一分子。
副班主任述职报告3一眨眼一个学期又过去了，回顾本学期的班务工作，有成功的喜悦，也有失败的辛酸。为在今后的工作中扬长避短、再接再厉，取得更好的成绩，现将本学期的班务工作总结如下：
这学期，学校安排我担任二年(3)班的副班主任工作。虽然教学工作比较繁忙，但在这期间我能配合班主任张老师做好班级的日常工作，并积极协助班主任处理班级各项事务。让每个孩子生活在二年级(3)班这个集体中都感到是最幸福的。
由于张老师是新老师，刚开始对学校的日常工作可能还不熟悉，在开学的时候，我能够先承担起责任，做好学生的日常管理工作。张老师在熟悉了学校的运作之后，我能够配合好她做好班级的各项工作，早操的时候主动地早到教室，在队伍后头监督管理，大课间期间也准时下班进行管理，在中午吃饭的时候我也总会及时地去照看学生，对学生的看书习惯培养我也很注意，由于他们一年级看书的时候比较吵闹，不能很好的融入学校营造的读书氛围，所以我和张老师想了一个办法，利用低年级学生爱表扬的方式，请一个吃饭和拿被子最快的学生发小红花，只要认真看书的学生都能得到一颗红花，过了一段时间之后，我们发现学生对看书已经逐渐有了兴趣，到时间了能够快速到午休位置看书，我也经常和张老师沟通交流，讨论班级情况及存在的问题，然后对症下药，解决问题。更重要的是在于与班主任老师的交流和合作的过程中，让我更加深入地了解了班级情况，而且也让我学会了很多管理班级的方法和技巧。
作为副班主任，我主动地配合学校的各项活动协助班主任做好班级组织工作，鼓励学生积极、认真地参与每一项活动。在趣味运动会上，我陪着孩子练习项目;在召开家长会时我和学生一起布置教室;在秋游实践中我和孩子们踏青赏景。作为副班主任我既是班级的管理者，更应该是孩子们的知心朋友。在工作中，我始终要求自己要站在孩子的角度看问题，理解孩子的想法，走进他们的心灵，给他们做好榜样，成为他们的朋友。在我的记忆中永远储存着我班孩子身上的优点，用表扬、激励去肯定学生的进步。用期待发展的眼光看待那些尚需要改进的地方，并积极协助班主任做好相应工作。
可是作为一名新老师，在这半年的过程中，我发现自己有不少缺点，以前都是跟经验教师搭班，遇到问题她们总是能够轻易解决，以为班级问题很容易处理，可是这半年我才发现，一个良好的班级班风建设并不容易，在新接手一个班级，一定要花大量的精力去经营这个班级的班规或者一些可行的机制，让学生学会有章可循，同时，做错了有相应的处理依据，可这些方面是我在这半年没有做好的，我希望在接下来的学期能够有所改进。
副班主任述职报告4本学期，我担任二年级(12)班的副班主任,虽说是副班主任工作没有班主任那么繁琐，却也不轻松。我在做好自己的本职工作的前提下，尽力地配合班主任做好班的各项管理工作，做到团结合作,和谐共事。现将我半年来做副班主任的工作总结如下：
一、班级管理工作
每一周的升旗仪式、大课间活动，我基本做到按时到场，配合班主任做好调控管理工作;能和班主任分工合作，按时督促学生早读、午读，组织好学生参加校家长开放日;配合班主任顺利的完成了学校各项工作，较好减轻班主任的负担。
二、深深的责任心
所有的老师的最大梦想就是让孩子成长，让孩子不断的提高，作为副班主任，作为班级的成员之一，作为学生信赖的老师。我经常和班主任老师一起讨论班级的情况以及存在的问题，或者向她反映一些情况，共同做学生的工作，努力解决问题。
三、培养学生的良好习惯
俗话说得好：“说千言到万语，不如做个好样子”，尤其是在学生面前。所以，在学生面前，我会严格要求自己，以身示范。对于二年级的学生来说，他们由于年龄小，自控力差，纪律涣散，正处于培养良好习惯的年纪。因此我从这方面入手，课上进行趣味教学，尽量吸引学生的注意力，组织好学生的纪律。
在日常生活中不仅以身作则，还根据学生的表现在学生中树立榜样，让学生养成认真听课、认真作业、下课好好休息、讲文明、讲礼貌的好习惯。
这些就是半年以来我的一些体会。有心才会有得，有耕耘才会有收获。我与学生在一起，觉得日子过得真快，虽然每天都是忙忙碌碌的，但我忙得高兴，忙得开心，我将更加努力工作，不断完善自己，提高自己。
副班主任述职报告5本学期我担任三(1)班的副班主任。在担任三(1)班副班主任工作中，我认真做到了解每个学生的思想动态。严格管理，积极与班主任孙怡老师配合，努力管理好这个班集体，并及时发现问题及时处理。现我就自己担任副班所做的工作情况作个简单的总结和汇报。
1、按时完成学校各部门布置的各项工作。
2、协助班主任做好学生的思想教育工作。
经常与学生谈心，了解学生思想动态，及时教育、协助班主任处理班级偶发事件。
3、协助班主任管理学生午休以及放学。
离校前，及时关闭教室、办公室的门窗、切断电源。
4、与班主任共同做好课间餐的管理工作。
5、收好学生每月的午餐费，并开好发票。
6、做好学困生的帮扶工作。
采取多鼓励少批评的方法。
7、班集体开展活动时，如升旗仪式、早操、课间操、家长会及各种外出活动等，都主动到班组织学生，管好安全、纪律等。
早操和课间操都积极和同学们一起出操和参与。
8、在班主任请假外出时，全面负责班级的工作，履行班主任职责。
9、积极协助班主任带领学生参与到学校的各项活动中。
要搞好班级工作，开展各种丰富多彩的班级活动是必不可少的，班主任事无巨细，都得亲力亲为，作为副班主任的我总是尽力配合。在艺术节期
间，我积极协助正班让学生积极地参与到各项比赛中，有了我们的团结努力，我们班学生在艺术节期间突破性地取得了合唱比赛第
副总工程师述职报告范文第4篇
述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培养和使用中具有重要地位和作用，下面就让小编带你去看看大学生副班长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
大学生副班长述职报告1尊敬的各位老师，同学们：
自20____年9月入学至今，我一直担任本班的副班长一职。回顾这些时间的工作，在班主任与辅导员老师的领导下认真按照学校的各种规章制度去严格要求自己，认真做好自己的本职工作，不管在工作、生活、学习上，都取得较大的进步。同时积极配合班长工作，带领全班同学积极参加学校组织的各项活动，在各个方面都取得很大进步。现将我任职期间职期间履行职责和工作情况汇报如下：
在开学初期，同学们因为刚刚入学都能积极的遵守学校的各种规章制度，班级工作也就能够顺利的进行。可是到了大二，同学们的主动性都变差对于学校的规章制度也不那么在乎，经常出现迟到、早退、逃课的现象，班级的出勤率大大减低;学习上，同学们的成绩也大幅度下降。为了将班级重新带上正轨激起同学们的积极性，我便开始从各个方面督促出现上述情况的同学们：
(1)每天提醒他们记得按时出勤，个别没有起床的打电话或直接敲门通知以确保出勤率;
(2)上课前，提醒他们上课时间和地点保证他们按时上课，不迟到不早退;上课时候认真做上课的考情，如是的记录并上交给学院;
(3)老师布置作业的相关要求我都及时做完，并及时的告诉同学，让同学们可以保质保量的按时完成;
在我的这些督促下，同学们并没有在学习生活上产生依赖感而是已经养成习惯，能够积极主动的去关注自己的学习，成绩有了提高;班级的出勤情况有明显好转;同学们也能按照卫生委员分配的很好完成班级的清洁工作。虽然这几条看起有些督促过头，但是我认为作为班干部就应该处处的为班级为同学们着想。除此之外，班上同学的课余生活不是那么丰富，着也是我做为一名副班长的工作的失职，在这里我想所有同学道歉，在今后的日子里，我会更加努力的去丰富我们的课余生活，让我们班同学的学校生涯更加美丽光彩。
在学习上，不仅要自己走在前面还有带领大家创建良好学风，与大家共同奋斗;在生活上，也要尽所能的为同学服务。班级所获得的进步并不是哪个班干部一个人的功劳，还是依靠全班同学的积极配合和共同努力。真真正正的做好自己的工作，切切实实的达到效果，才不会违背自己对同学们的诺言不辜负大家的信任。大学生活已经过去一大半，在今后的时间里，我依然会做好自己的本职工作，虽然在工作期间可能会遇到一些困难，但只要静下心慢慢思考冷静的处理问题，问题便不再困难。我会与大家继续努力向前，不断进取。
以上是我的述职报告，请同学们指正。
大学生副班长述职报告2这学期工作任务相对于上学期可能工作量较简单点，但能适量的配合班级其他班委的工作，合理处理好班级各项工作。在这学期担任副班长时也体会到了做任何一项工作要从各方面思考到班级每个同学的利益，而不是只为了完成工作而工作。
对于副班长考勤工作这方面依旧能严格对待，对于没出勤的同学能及时了解其原因并提醒他们及时来上课。这学期出勤状况总体是较好的，早操旷操有三位同学，一位同学由于社团原因漏了点操。上课出勤除了两位留级的同学，其他同学出勤状况都很好，这学期班级上课出勤率有98.11%，这也是每个同学都提高重视自己平时的上课出勤的原因。讲座这块同学们也比上学期有更多热忱，能用心参与~
对于个人担任班委期间存在很多不足，依据同学们的反馈是：做事有时过去急躁;各项工作分工不明确;有时在考勤工作上过于死板过于严格;和部门同学交流较少…对于这些同学们对我的意见，我反省过了，也认识到自己确实有存在着这些不足，也会要求自己在今后的工作和学习中进一步改正。这学期组织班级的一次聚餐，虽然是自愿原则，但其中我的工作就没做到位，没思考到每个同学的经济状况和每个同学时间上的协调性，这点有点遗憾。
担任班委一学年了，虽然没能在各方面都起到带头作用，但能要求自己做的努力，学到了不少，自己也进步了。协调潜力和沟通潜力提高了不少，也更快的适应了大学生活，自己的大学生活也更加充实。
大学生副班长述职报告3各位领导、同志们：
按照站委会的统一安排，20____年4月1日前，我在收费二班担任副班长，20____年4月1日至今，我在收费四班担任副班长，主要职责是协助班长做好收费班的日常管理和思想政治工作，带领全班多收费、收好费，努力完成全年征收计划。现就08年我担任副班长职务的学习工作情况报告如下：
一、加强学习不断提高自身素质。
担任副班长职务以来，为了使自己的理论水平和业务能力能够适应新形势的需要，我通过站上组织的学习活动，坚持集体学习和自学相结合，做学习笔记万余字，写出心得体会十余篇，取得了良好的学习效果。在20____年5月站上组织的理论考核中，我取得了全站第二名的好成绩。20____年9月，市局通管处举办“岗位大练兵”活动，我代表张官营收费站取得优良成绩，并被通管处选拔参加技能培训，为我站赢得了荣誉。
二、工作中的表现。
1.在收费工作中，我协助班长，严格遵守“应征不漏，应免不征”的工作原则，争取多收费、收好费，最终完成全年征收任务的93%，居全站第二名，在12个月的考核中，屡次夺得第一名的好成绩。
2.在思想政治工作中，我协助班长，和全班人员打成一片，致力于提高收费班的凝聚力和向心力，打造一流收费队伍。
尤其是11月份，班长陪护假期间，我责无旁贷地担当起班长的重任，兢兢业业，恪尽职守，在一定程度上做到了班长在与不在一个样。正是有了这些基础，我班在“好路杯”初检和检查两次大型活动中，才能够团结一致，齐心协力，较为出色地完成站领导交给我们的任务。同时，在五周年站庆活动中，我班人员积极报名参加，并在羽毛球和扑克牌两个项目中取得了好的名次。
3.在安全工作中，我协助班长，防微杜渐，协调分工，确保至少一人在岗无空档，及时妥善化解征缴矛盾，坚决杜绝重大安全事故的发生。
4在廉洁自律方面，我严格遵守站的规章制度，协助班长和稽查队，作好监督和自我监督，坚决杜绝票款方面违纪行为的发生。
三、存在问题和打算。
尽管经过一些努力，我的业务水平比以往提高了不少，但工作中的不足还是有的。比如夜班打瞌睡，我本人做得不够好，没有起到很好的表率作用，对别人打瞌睡，又碍于情面，监督力度也不够，致使这方面的违纪还有发生。另外，对于闯岗车，难缠车的治理办法还不够多，力度也不够大。在20____的工作中，我决心紧跟站领导的工作思路，协助班长，配合稽查队，以收费工作为重点，克服以上不足，力争把全年工作完成得更好。
回顾一年的工作历程，有成绩也有不足，但我深深的知道，每一项成绩的取得都是上级领导关心支持的结果，是同志们配合协助的结果。在站领导和同志们的理解和支持下，我将更加努力地学习各项业务知识，认真作好本职工作，用自己的忠诚和汗水，为张官营收费站的发展作出贡献!
大学生副班长述职报告4一、学习方面
班里的出勤率很好，但是学习效率不高，导致挂科现象严重，最严重的是英语和解剖两门，在高中都是老师家长强制学习，此刻学习都是靠自己，所以有很多同学放松了学习。
这样是很不好的，在内心深处，每个同学都期望自己自己好，但是种种外在因素给他们心理上产生了抵制情绪，这样是不可能学好的。
改善方法：实行“一帮一，一帮多”。
我们班挂科的同学的比率将近一比一，如果想降低班级的挂科率能够实行这个办法，没挂科的同学要帮忙一个挂科的同学，对他的各门不好的学科进行监督，辅导。
但是前提是双方都有意愿而且能坚持，我相信没有同学真的想放弃自己。
好处如下：·对没挂科的同学来说，有了一份职责，律人先律己，肯定会起到表率作用，这样给自己也带来了学习的动力，教别人的同时自己也对课程进行了复习。
这样起到了小老师的作用。
1、对挂科的同学来说，被人督促学习，不懂的地方就不会一带而过，能够随时询问，这样抵触情绪会少很多，动力会提升，肯定会认真去学，挂科现象会减少很多。
2、对班级来说，一帮一，一帮多，增强了同学们的友谊，促进班级的和谐发展，也会减少挂科现象，为班级建立优秀班风群众奠定了基础。
一举三得方法期望大家能重视。
二、班级思想作风建设和班委建设
本学期虽然开展了一系列的班会，但大多流于形式，班委建设方面较懒散，工作热情不高，缺乏在同学之中的榜样作用，班级建设不完善，工作开展较困难。
改善方法：
1、宣传委员和组织委员用心关注同学的思想动态，发现解决问题。
发挥QQ群的作用，反馈同学们对班委的推荐，每个班委都要争取评选优秀班干部。
2、定期召开班委会议，讨论工作中的问题，总结开展活动的经验，加强配合。
3、与其他班级负责人沟通，定期交流工作，学习经验，取长补短。
4、班级活动应当做到“宜精不宜多”，保证活动质量才是关键
本学期在学习和工作中出现了不足，其他方面也有很多不足，还有很多没察觉到的地方，期望这个学期能发现更多不足，努力克服，越来越好···
大学生副班长述职报告5尊敬的老师、全体同学：
你们好!我是旅游二班的______，于2010年11月竞选班长一职，并且竞选成功，现任期满一学期。在过去的一学期里，工作方面主要有以下几点：首先是班级日常的纪律，尤其是晚自习的时候，清点人数，带领大家安静的自习，协助学委组织大家进行英语听力练习。其次是组织开班委会，商讨班级组织活动的问题，以及班级日后的建设问题，发现班级出现问题后及时开会讨论，共同商讨解决方案。定期开班会，在班会上明确班委的工作计划，引导大家朝正确的方向努力。
副总工程师述职报告范文第5篇
第一条为使公司的各项工作规范化、制度化、科学化，根据国家有关法律、法规，以及国家电网公司的有关规定和《**x有限公司章程》，按照科学、高效的原则，制订本规则。
第二条公司各部门要依照国家法律、法规和公司章程制度行使职权，各司其职，各负其责，注重协调，密切配合。要不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。
第三条公司本部的工作人员要认真贯彻执行公司的经营方针和工作部署，充分发挥各自的作用，确保公司政令畅通；
要坚持解放思想、实事求是，按照客观规律办事；
要恪尽职守，勤奋工作，严守纪律，令行禁止，讲求效率，开拓进取，创造性地开展工作；
要不断改进工作作风，深入实际，调查研究，热情为基层服务，创建文明机关。
第二章公司领导和部门主要职责
第四条公司实行总经理任期责任制。总经理负责公司全面工作，行使公司章程规定的和**x公司赋予的职权。
第五条总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司系统年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经总经理办公会议决定。
第六条副总经理、总师（总工程师、总会计师、总审计师）协助总经理工作，按照分工负责分管工作，对总经理负责。副总经理、总师分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理请示、报告。受总经理委托，负责其他方面工作或专项任务。经授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。
第七条副总师(副总工程师、副总经济师、副总会计师、副总政工师)对总经理、副总经理和总师负责，完成总经理交办的工作和副总经理、总师按分管工作交办的事项。
第八条各部门正职负责本部门工作，对总经理负责。在分管的总经理、副总经理和总师的领导下开展工作。
第九条公司委派的董事、监事要自觉维护公司利益，认真履行职责，按照规定定期报告工作。
第三章请示报告制度
第一节公司本部各部门的请示报告制度
第十条应请示报告的事项：
（一）政府和有关部门出台或调整与电网有关的重大政策和措施；
（二）在落实公司战略决策和重要工作部署中遇到的情况和问题；
（三）公司规章、管理制度的出台、修订和废止；
（四）公司资金配置、投融资、借款、对外担保等重大财务事项；
（五）公司对外交往和合作的重大事项；
（六）公司部门组织机构、人员的变动和调整；
（七）其他需要请示报告的事项。
第十一条各部门需呈送公司领导的重要请示、报告，均应以签报形式网上报送。原则上一事一报，由报送单位主要负责同志审核发出，不得多头分送。
第二节公司所属单位的请示报告制度
第十二条应请示的事项：
（一）发展经营战略、中长期规划；
（二）股权变动，资产重组方案；
（三）涉及所属单位的合并、分立、重组和兼并方案；
（四）规定限额以上的投资计划、借款和对外担保；
（五）年度财务预、决算；
（六）体制改革方案；
（七）基本工资、组织机构、定员编制调整和社会保险制度改革方案；
（八）其他应请示的重大事项。
公司所属单位应以正式文件报送上述应请示事项，涉及商业秘密的应专人送达或加密电传，得到公司正式批复后方可执行。
第十三条应报告的事项：
（一）按有关规定向公司报送生产、经营、基建等方面的计划和月报、年报；
（二）每半年（1月、7月）向公司提交半年和全年的经济活动分析报告；
（三）重大事故及重大紧急突发事件，应在发生后2小时内以电话、电传等形式直接向总值班室报告，同时按有关规定向公司有关部门和领导报告；
（四）生产、经营、建设中遇到的重大问题应及时报告；
（五）每年1月份向公司递交上年度的工作情况报告；
（六）各单位党政主要负责人出差、出国（境）应提前报告；
（七）其他应报告的重大事项。
第四章会议制度
第十四条公司实行以下会议制度：公司年度工作会议、总经理办公会议、总经理办公扩大会议、公司领导班子碰头会、月度工作例会、季度经济运行分析会、东北电网经济活动分析会议、专题（现场）办公会议、生产调度会议、公司职工代表大会和专题（专业）会议。
第十五条公司年度工作会议由公司总经理主持召开。参加人员为：总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、顾问、调研员、副总师、各部门主任，以及公司直属单位的主要负责人。
会议的主要内容：传达贯彻上级重要会议精神；
总结上年度工作，安排部署本年度工作；
表彰先进；
签订业绩考核责任书。
会议由总经理工作部负责组织。起草总经理工作报告等综合性文件；
协调公司有关部门起草会议的专题性文件；
负责会务工作。
公司年度工作会议一般在年初召开。总经理可以根据需要召开公司年中工作会议，主要任务是总结上半年工作，部署下半年工作。
第十六条总经理办公会议由总经理或总经理委托的公司领导主持。总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师参加会议。必要时由主持会议的公司领导确定有关人员列席会议。
总经理可根据会议内容和需要，召开总经理扩大会议。参加会议人员可以扩大到顾问、调研员、副总师、有关部门和直属单位负责同志，具体人员由主持会议的公司领导确定。
公司总经理办公会议议题由公司领导提出，或由各部门建议提出，总经理确定。
总经理办公会议研究决定公司重大事项：
1、传达贯彻上级的重要会议、文件、指示和决策精神；
讨论通过需呈报上级有关单位和部门的重要请示、报告；
2、审议批准公司发展战略和中长期规划；
审议批准公司年度计划；
审议公司年度工作报告、财务预算、决算等方案；
3、研究决定有关公司资金配置、投融资、资本运营、特殊情况下的贷款担保、公司内部管理体制、组织机构调整和内部机构设置，审议通过公司重要对外合同、协议；
4、研究决定安全生产、工程建设、经营管理、电网调度等方面的重大问题；
5、审议批准或修改公司及公司全资、控股企业和事业单位的劳动用工计划、基本工资制度、工资分配方案和公司所属单位经营者的收入；
6、拟定公司章程修改方案，制定公司重要管理制度；
7、审批子公司章程和重大决策方案；
8、审批子公司限额以上投资、借贷、对外担保事项；
对控股或参股企业通过董事会实施；
9、审批子公司注册资本的增减和股票、债券的发行方案。
10、拟定公司增减注册资本的方案；
拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
拟订公司发行股票、债券的方案；
11、总经理认为应研究的其他问题。
第十七条总经理办公会议一般每月召开一次至二次，总经理可根据需要决定临时召开。
总经理办公会议由总经理工作部负责会议的组织与服务工作。负责会议的记录和纪要整理工作。《总经理办公会议纪要》经总经理工作部主任审核后，报主持会议的公司领导审核，由总经理签发。会议决定事项，由总经理工作部负责督办。版权所有
第十八条总经理办公会议的材料、记录、纪要均为公司机密级文档，要注意保密，并妥善保存。并于下一年度的三月底前归档并永久保存。查阅会议材料、记录、纪要须经总经理工作部主任审核。报总经理批准。
第十九条公司领导班子成员碰头会是公司领导安排、协调、研究、总结每周工作，相互交流沟通情况的定期会议。
会议由总经理或总经理委托的其他公司领导主持召开，总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、总经理工作部主任参加。会议原则上安排在每周一上午召开，特殊情况由总经理决定。
会议主要内容包括：
（一）传达上级有关重要文件和会议精神，通报公司有关情况；
（二）领导班子成员通报上周工作情况和本周工作预安排，研究工作中需要协调的事项；
（三）安排公司本周的主要工作和活动。
会议组织和服务工作由总经理工作部负责，形成会议备忘录。
第二十条公司月度工作例会由总经理或总经理委托的其他公司领导主持召开。总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、副总师，以及公司本部各部门正副主任参加会议。
公司月度工作例会在每月初召开。会议的主要内容是：
（一）传达上级有关重要文件和会议精神，通报公司重要事项；
（二）分析上月公司安全生产情况和综合计划主要指标执行情况；
（三）检查公司本部上月完成情况，部署当月重点工作。
会议的组织和服务由总经理工作部负责。
第二十一条公司季度经济运行分析会议由主管经营的公司领导主持。各部门负责人及以上领导和有关人员参加，必要时可扩大到公司直属有关单位的负责同志。
原则上每季度召开一次。会议的主要内容是：
（一）由有关部门报告上一季度的下列情况并作简要分析，提出相应建议：
1、公司经营形势；
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2、公司及东北电网安全生产形势；
3、公司国有资产保值增值情况；
4、市场状况以及区域内资源配置情况；
5、对实施公司发展战略过程中重大问题的分析。
（二）研究、分析上述报告，并就公司的下一季度生产经营工作作出相应部署。
会议由发展策划部牵头，财务部、营销与农电部等部门配合，向会议提交经济活动分析报告。会议纪要由发展策划部起草，由主持会议的公司领导签发。
第二十二条经济活动分析会议，由主管经营的公司领导主持。公司及**x有限公司领导同志和有关部门负责同志参加，并邀请**x公司有关领导和有关负责同志参加。
原则上每年7、8月份召开。会议的主要内容是：
（一）由公司报告下列情况并作简要分析，提出相应建议；
1、经营形势及安全生产情况；
2、公司国有资产保值增值情况；
3、市场状况以及区域内资源配置情况；
4、公司与**x公司的工作协调情况及需要进一步协调解决的重要问题。
（二）**x公司报告各自的生产经营情况及财务状况；
（三）研究上述报告并作出相应决定。
会务由公司总经理工作部牵头组织，发展计划部配合。会议材料及会议纪要由发展计划部牵头组织起草，有关部门配合。会议纪要由主持会议的公司领导或总经理签发。由总经理工作部负责会议议定事项的督办。
第二十三条公司专题(现场)办公会议是公司领导根据工作需要召开专题(现场)办公会议，研究协调公司工作中重要的专项问题，处理具体业务工作。
由主持会议的公司领导指定部门负责会议组织和会议记录，必要时按要求整理会议纪要，总经理工作部文字审核后，由主持会议的领导签发。会议议定事项由责任部门负责督办和落实。
第二十四条公司生产调度会议分为生产调度例会和生产早会。生产调度例会原则上每星期一或节假日后上班的第一天召开，由主管生产的副总经理或受委托的总工程师、副总工程师主持，各部门副主任以上领导和有关人员参加。会议的主要任务是：通报上周生产运行状况和安全生产情况，及时协调解决有关问题，部署本周生产运行工作。由有关部门组织汇报资料。
公司生产早会每日召开一次，由主管生产的副总经理或受委托的总工程师、副总工程师主持，生产部门副处长以上领导和有关人员参加，主要任务是通报公司前一天的生产、运行和安全等情况，部署当日或近期生产运行工作。
第二十五条公司职工代表大会按照**x公司职工代表大会实施细则，定期召开公司职工代表大会。公司系统职工代表参加会议，公司本部有关部门、单位的负责同志列席。
会议每年召开一次。一般与工作会议合并召开。**x行使公司职代会常设工作机构职能，负责公司职代会的筹备及日常工作。会议决定事项和代表提案由东电工委负责督办落实。
第二十六条公司系统专业会议是指根据全年会议计划，由公司职能部门主办，以公司名义召开研究具体业务工作的会议。主要包括生产、计划、科技、基建、营销、财务、多种经营、审计、劳资、农电、纪检监察、思想政治工作等工作会议。
参加各专业会议人员一般为公司有关领导、有关部门负责人以及各直管单位有关领导。原则上各单位党政主要领导不参加专业会议。确需基层主要负责人参加的，须经总经理批准。
会议由公司分管领导主持，主办部门负责会务工作并负责会议文件和会议议定事项的督办。
第二十七条加强会议的计划和管理，严格执行会议制度
（一）公司年度会议计划由总经理办公会议年初审定后下达。公司本部各部门应于每年12月15日前，向主管领导提出下年度会议计划，经初步审核后报总经理工作部，由总经理工作部统一汇总提请总经理办公会议或总经理专题办公会议审定，逾期不申报的视为该年度没有会议。
（二）公司领导在公司各类会议上的讲话，可以《内部情况通报》摘要印发。
（三）会议实行费用预算制。按总经理办公会确定的会议费用，实行一会一报销，由总经理工作部按有关规定办理手续。超支部分从部门办公费中扣除。
（四）因特殊情况需临时召开的专业会议，或上级需在公司召开的会议，由业务部门提出会议申请和经费预算，经主管领导审核后，报总经理批准。
（五）认真贯彻《中共中央国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》。严格控制会议的次数、规模和会议经费，提倡开短会，同类会议能合并召开的要合并，能开电话会议的尽量开电话会议。公司系统召开会议一般安排在系统内宾馆(招待所)。会期一般不超过2天。禁止到风景名胜区开会和发放纪念品。不准举办违反中纪委规定的宴请和各种高消费活动，提倡自助餐，按规定和标准安排食宿。
（六）保证会议质量，提高会议效率。
1、有关部门提供的汇报材料，必须认真准备，深入调查研究，观点表述清楚准确，有关数据客观真实，确保材料的质量。
2、在公司本部召开、本部有关部门参加的会议，24小时以后召开的一律网上通知，不再电话通知；
当天召开的会议，在网上发送通知的同时，对没有按照网上通知规定的时间反馈的再进行电话通知。
3、严肃会议纪律。发言要有秩序；
与会人员不得迟到、早退；
一律关闭移动通信工具；
不得频繁出入会场。
第五章公务活动制度
第二十八条公司领导出差、考察、调研等活动，应按照公司有关规定执行。
第二十九条上级领导机关和有关部门举办、需要公司领导参加的会议或重要活动，由总经理工作部提出初步意见，请示总经理同意后统一安排。
第三十条公司直属单位邀请公司领导出席会议或重要活动，应事先报总经理工作部，由总经理工作部请示公司领导进行安排。公司副总经理出席会议，原则上按各自分工安排，或请示总经理安排。
第三十一条业务往来单位客人约见公司领导，应由主管部门或公司所管单位事先报告总经理工作部，由总经理工作部请示公司领导后安排。
第三十二条公司领导及有关部门参加上级和有关部门的会议，返回后一周内以口头或书面形式向公司有关领导汇报，并提出具体落实意见。重要会议精神要及时向总经理或总经理办公会报告。
第三十三条公司公务活动的接待规格和标准按《**x公司关于接待工作的有关规定》执行。
第三十四条严格控制各种庆典活动。公司领导原则上不参加公司所管单位举办的庆典活动。
第三十五条公司领导的外事活动，由国际合作部提出建议，经总经理审核后执行。
第三十六条公司领导出国（境）考察访问，按**x公司有关规定办理；
第三十七条副总师和各部门、直属单位领导班子成员出国，事先由国际合作部征求相关分管领导的意见后，再由国际合作部报请总经理审批；
因经贸项目、工程项目等安排工作人员出国，由分管的副总经理审核后，送总经理审批。
第三十八条总经理出差、休假按公司规定委托一位副总经理主持全面工作。副总经理、总师出差、休假，应请示总经理同意并通知总经理工作部。副总经理、总师出差、休假，相应工作按分工负责。
第三十九条公司部门领导正职出差应事先请示总经理或主管副总经理，同意后向总经理工作部通报；
副职出差要经正职同意。一个部门的领导原则上不得同时出差，要保证有一位负责人在本部门主持工作。
第四十条公司本部工作人员参加外部会议、活动，要认真贯彻执行公司党组的各项决策，自觉维护公司的根本利益和良好形象，重大事项必须及时请示报告。
第四十一条公司本部工作人员参加外部会议、活动，应将会议、活动所发文件、资料及时送交公文处理部门归档。
第四十二条公司对外宣传报道统一由总经理工作部负责。公司其他部门对外进行宣传报道，以及以公务身份接受记者采访，需经总经理工作部协调。
第四十三条除外事活动外，以公司名义开展的各种社会活动，印刷出版各种书籍、资料，举办各种展览展示活动等，由总经理工作部统一协调；
向公司领导约稿并公开发表，由总经理工作部统一协调；
以公司名义公开发表或收录入书的文章，须经有关领导审定并在报送领导前交总经理工作部审核。
第六章文件审批管理制度
第四十四条公司公文统一执行《**x公司公文处理实施细则》。文件的审批签发应按照规定的审批权限和领导分工的原则办理。
第四十五条公司收文及办理：
（一）上级机关的重要文件及领导批示，先送总经理阅批；
**x公司有关部门的文件按分工送公司领导阅批。
（二）一般业务文件按分工送各部门阅办。
（三）各部门承办的文件，应及时处理。急件，要随到随办；
一般文件，一周内办完；
有时限要求的文件，按时限要求办完。
第四十六条公司签报及办理原则：
（一）公司本部各部门向公司领导请示、报告事项以签报形式报送。需呈总经理签批的签报，先呈公司主管领导阅批。涉及公司重大事项的须进入公司决策程序。
（二）总经理工作部为签报的管理部门。签报必须通过办公自动化程序呈报，因特殊情况需使用纸质签报报送时，也应先交总经理工作部登记并加盖签报专用章，登记编号后呈送，任何部门不得自行传递。经公司有关领导阅批的签报，由总经理工作部将领导批示意见转签报主办部门和有关部门，原件由总经理工作部统一保管、按期归档。
（三）对于涉及两个及以上部门的事项，报送公司领导前，应由主办部门会签协办部门，部门间如有分歧意见应在签报中注明。
第四十七条公司发文及办理：
（一）向上级机关报送的请示、报告由总经理签发，或由总经理授权副总经理签发。
（二）一般发文按分工送公司领导签发或由公司领导授权总经理助理、副总师签发。领导审批文件时，应明确签署意见，并注明审批时间。
（三）发文内容如涉及其他部门业务，应事先会签。会签时间不得超过2个工作日。
（四）公司文件种类包括：公司发文、公司发函、公司任免文件等。
（五）审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；
没有请示事项的，圈阅表示已阅知。
（六）公文办理完毕后承办人必须及时交文档管理部门归档。个人不得保留应归档的公文。
1、公司与其他单位联合发文，定稿由主办单位保存，其他单位保存正本。
2、公司领导兼任其他单位职务，在履行所兼职务职责过程中形成的公文，由兼职单位归档。
3、工作人员调离工作岗位时，应将本人暂存、借用的公文按规定移交、退还；
4、涉及国家和公司秘密的公文，要严格按照公司的有关规定管理。
第四十八条公司内部简报由总经理工作部归口管理。根据精简、综合的原则，确定简报的种类和数量，明确主办、协办部门或单位。
第四十九条授权签发：
（一）公司的重要合同协议经办公会讨论通过后，可由总经理书面委托他人签署；
（二）公司礼仪函电等可授权总经理工作部主任代签；
（三）公司统计报表、工商登记注册等常规性工作，可授权主管部门主要领导签发；
（四）公司技术引进和机电设备进口事项的申报、审批，进口设备的减免关税，出入境免检、涉外落地签证，科技交流及外事接待请示件等，可授权总经理工作部主任签发；
（五）其他非常规类用印，应填写用印单，经主管部门负责人审批后，可授权副总师或总经理工作部主任核签。
第七章作风纪律
第五十条公司领导要做学习的表率，密切关注国际国内经济、社会、科技等方面发展的新趋势，不断充实新知识，丰富新经验。公司通过举办讲座等方式，组织学习经济、科技、法律和现代管理等方面知识。公司领导及各部门负责人参加，一般三个月安排一次。由思想政治工作部会同总经理工作部商定后组织实施”。
第五十一条公司领导同志要深入基层，考察调研，了解情况，指导工作，解决实际问题。下基层要轻车简从，减少陪同人员，简化接待；
不要基层单位负责人到辖区分界处迎送；
一般不参加部门和基层单位的会议和活动。
第五十二条公司领导不为部门和基层单位的会议、活动发贺信、贺电，不题词。因特殊需要参加会议、活动的不得公开报道，发贺信、贺电和题词的不得公开发表。
第五十三条公司领导出席会议、下基层考察调研的新闻报道，按公司有关规定办理。
第五十四条公司领导成员要严格遵守有关廉政建设的规定，不得利用特殊身份拉关系、谋私利。
第五十五条公司领导成员必须坚决执行公司的决定，如有不同意见可在公司内部提出，在没有重新作出决定前，不得有任何与公司决定相违背的言论和行为。
第五十六条公司及各部门要实行企务公开，增强服务观念，强化责任意识，树立规范服务、从严治企的新风。对职权范围内的事项要按程序和时限积极主动地办理，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理；
不得接受基层单位的送礼和宴请；
对因推诿、拖延等官僚作风造成影响和损失的，要追究责任；
对越权办事、等违规、违纪、违法行为，要严肃查处。
第八章附则