XX水电站主营水力发电，兼顾航运。该水电站装机4台，年利用时长4404h；水库面积23km2，库容总量1.17亿m3。据勘查资料显示，工程建址的年均气温17.6℃，极端最低、最高气温分别是-2.8℃和下面是小编为大家整理的2023年设施设备管理制度【五篇】（全文）,供大家参考。
设施设备管理制度范文第1篇
关键词：水利工程；
机械设备；
管理
1工程概况
XX水电站主营水力发电，兼顾航运。该水电站装机4台，年利用时长4404h；
水库面积23km2，库容总量1.17亿m3。据勘查资料显示，工程建址的年均气温17.6℃，极端最低、最高气温分别是-2.8℃和41.3℃。表1所示为该水电站主体工程量统计。在土石方开挖、混凝土浇筑施工中，机械设备的管理是按期完成施工任务的关键。下面，笔者结合XX水电站在机械设备管理上的成功经验，归纳总结如下。
2机械设备的优化配置
XX水电站的建设工期是4年，任务重、时间紧迫且在雨季无法进行基坑施工。因此，施工项目部在综合考虑施工组织设计方案、现场条件及工期后，决定本着节约的原则对施工机械设备进行优化配置。在水利工程施工中，常用的机械设备包括挖掘、钻孔、装载、运输及吊运等。因为施工机械设备的性能决定其应用效果，则建议按表2所示进行选择。为了满足施工任务及施工进度的要求，还建有一座90型的混凝土搅拌站，并按需租用25t、70t的汽车吊。为了保证机械设备的出勤率与完好率，建议从正规的厂家租赁或采购，并安排专业的技术人员检测机械设备的性能，同时考察操作人员的技术水平。对于施工机械设备的进场，建议按施工进度分批次、分时段组织不同机械设备进场，同时为了保证机械设备在托运、卸车及转移过程的安全，建议安排专人负责组织及协调沟通。
3机械设备的使用管理
水利工程施工过程是机械设备创造效益的过程，因此对机械设备使用的管理不容小觑。为此，XX水电站施工项目部组建专门的机械设备使用管理机构，具体以项目部经理为总负责人，以机物部为主管单位，以施工班组长为实施单位，并建立定人、定机、定岗位的责任制。同时，施工项目部还制定了以下规定：一是在施工前对到场的全部机械设备开展一次性启动检查，并组织开展例行保养，具体包括检查三滤、紧固螺栓、加注脂及检查油品污染程度，注意编制合理的计划检修存在不足的机械设备；
二是按机械设备的性能、技术条件，安排相应的生产任务，以满足施工需求及避免机械闲置，同时在施工条件的约束下，降低机械设备动力、燃料等的消耗，以提高其生产效率，注意正确使用液压油、油；
三是机械设备联合作业时，做到组合合理，注意组合的机种尽量少、作业能力相互适应及简化机型，以提高每一台机械设备的作业效率。
4机械设备的保养和维修
鉴于XX水电站施工的机械化程度较高，则机械设备突发故障会危及整项工程安全生产目标的实现，因此务必重视机械设备的保养和维修。
4.1机械设备的保养
针对施工机械设备的保养，建议实行“十字”作业法，即清洁、调整、紧固、和防腐，并由施工班组实施保养任务，期间施工队长实施监督及机物部随查。其中，对于土石方设备，在每一班组工作结束后，由当班操作人员保养，而下一班操作人员在交接时需进行检查，期间由现场值班队长进行监督，并做好交接班记录及填写机械设备运行日报表，注意交接双方都需在日报表上签字；
对于运输设备，要求当日操作人员在开工前提前到岗保养，期间由现场值班队长进行监督，并在工作结束后做好交接班记录及填写机械设备运行日报表，同样也要求交接双方签字。无论何种机械设备，都要求修理班在每月底组织一次安全性能检查及强制性保养，并由机长、修理班长、施工队长签字并进行评分，用以作为年底人员与设备评优的依据。
4.2机械设备的维修
对于机械设备的维修，可在施工项目部开设运输汽修班、开挖机修班，具体负责机械设备的定点维修工作，其中以施工队长为负责人，而维修所需的技术与配件由机物部提供。针对土方机械与运输设备，建立完善的预防修理制度，即先由机长和操作人员指出具体的故障部位，再组织修理技师进行检查，以判定故障设备继续使用的时长，最后再从客观实际出发提前安排修理工作，以防影响到施工进度、安全目标的实现。实践表明，机械设备的预防修理对缩短其故障的停滞时间、提高作业效率具有重要作用，值得高度重视。
4.3机械设备的停放保管
在施工机械设备的保养、维修阶段，积极开展停放保管工作尤其重要，具体做法包括：一是按要求进行清洁、保养及维修；
二是放置在设有围栏且由专人看管的仓库、工厂等空闲场地，并覆盖上塑料彩条布，注意停放位置避开滑坡、斜坡及积水等危险地段；
三是在停放保管期间，定期对机械设备进行运转检查，以防锈损。
4.4完善保养和维修管理制度
为了提高机械设备保养、维护的管理水平，从制度上进行约束非常必要，具体涉及以下方面：一是完善人才培养机制，以保证机械设备的操作人员做到“三懂”“四会”，其中“三懂”是指懂机械设备的构造、原理及性能，而“四会”是指会使用、保养、检查机械设备及排除其故障，从而防止机械设备因人为因素而受损；
二是建立专人专机管理制度，在多班作业的情况下，实行交接班制度；
三是建立技术档案，其中包含机械设备的保养、维修、换件记录及日常使用、工作量记录等，以便及时查明机械故障的原因并及时排除故障。
5结束语
设施设备管理制度范文第2篇
面就必须做到位，管理制度就要完善。相关部门应该建立完善的管理制度，对施工企业的机械管理工作进行约束和管制。同时因为机械设备在路桥施工过程中是不可或缺的，它的意义十分重大，它是路桥施工过程中工程质量和工程进度的标志，对路桥施工过程的发展有着举足轻重的作用和重大的影响。所以施工企业要做好施工管理，加强机械设备操作人员的专业素质和维修技能的培养，加强机械操作人员的操作培训，做好就机械设备对操作人员的技术交底，加强专业操作人员的队伍建设，加强机械设备管理，定人定机，采取合理科学的保养维修方法，提高机械设备的有效性，达到高质量高水平的工程质量目标，为企业带来良好的经济效益和社会效益。
3路桥施工机械设备的科学管理方法
（1）优化机械设备资源配合。先进的机械设备是大型化，智能化和系列化的，机械设备的各个部件得到有效的归置和合理的配合在施工过程中就显得更加的重要，机械设备资源的合理配置让施工事半功倍，所以施工管理人员意识到这一点，就要充分细致的了解机械设备的性能，不同设备的差异和使用条件，在不同的情况下，使用、管理不同的机械设备，要采取合理的科学的配置方法，充分发挥机械设备的最大价值，更好更快的提高施工质量和施工进度。（2）加强机械设备管理人员队伍建设。机械设备的管理需要作为操作施工路桥设备的主体，也就是管理人员，还有施工企业以及政府三方的有效配合。机械设备的作用能不能得到最大的发挥，直接与管理人员有联系，作为管理人员，要积极主动的学习机械设备管理知识，熟练掌握设备操作技能，提高管理意识，提升自身素质，具备必要的维修与保养知识，朝着现代、专业化的机械设备管理方向发展。其次，施工企业要加强设备管理人员的队伍建设，提高管理人员的素质，强调工作人员的合理配合与协调，为管理人员提供多方面的设备维修与管理的技能培训活动，借鉴先进的设备管理经验。另外，相关部门要对路桥施工机械设备的操作与使用加强规范，制定相关的政策，加强实施力度，提高路桥机械设备的管理水平，加快路桥施工的发展。（3）努力完善现场管理机制。建设现代化的管理模式，完善现场管理机制必不可少。机械设备管理需要政府加强制度支持，监督好设备施工企业，对机械设备的管理人员的行为加以约束，提高施工企业的竞争力和整体水平。另外，施工企业应该完善内部管理机制，建设合理的机械设备管理体系，提高机械设备的管理水平，激发设备管理人员的积极性，提高个人的创造力和综合管理水平。同时，路桥机械设备施工企业要尤为重视设备施工安全问题，“安全第一”不能仅仅是一句口头标语，更应该落实到实际行动中去，施工企业一定要将安全问题纳入到管理机制中，提高管理人员的安全意识，重视安全问题，降低安全的风险，防止因责任不明，意识淡化造成的安全责任问题，减少企业损失，保障人员安全。（4）提高机械设备管理的监督水平。在机械设备管理过程中，要明确机械设备的管理原则，加大机械设备的的管理监督力度。施工企业应该从进厂到实施过程都要全面监督，有一套完整的监督管理方案，严格遵循制定的规章制度，建立监督管理机制，有专门的监督管理部门监管，机械使用和维修管理严格按照说明书执行，同时做好监督管理记录，做到职责明确，分工清晰，有效的监督机械设备的管理工作，提高机械设备的工作效率。（5）机械设备维修要保养责任落实到人。机械设备的日常管理与维修保养工作要真正落实到实处，落实到个人，才能保证设备的正常工作，施工企业要建立一套自己的设备管理工作奖惩制度，通过奖惩制度来激发维保作业人员的责任心和积极性，建立管理人员、操作人员和维保人员在上岗前的培训制度，选拔出来富有责任心，专业管理操作技能，知识水平和综合素质过硬的人员负责。企业也要经常宣传，组织机械设备的管理活动，提高管理人员的工作态度，机械设备管理人员也要细致记录每一次的维修管理情况，做好档案管理，认真标记，便于以后的日常管理工作，便于问题发生时落实清楚，及时排除，尽快解决，确保设备安全运行，施工质量和进度得到有效保障。
4结语
在建筑施工过程中，机械设备发挥着重大的作用，它能为施工企业带来巨大的经济利益和社会效益，必须重视机械设备的管理和维修保养工作，提高设备在使用周期内的寿命，避免不必要的损耗，影响工程质量。施工企业要分析探讨管理工作中的不足之处，改进管理办法和建立完善的管理制度，提高设备管理工作人员的素质，抓好强化维修保养工作，保证机械的正常运行，提高机械的使用效率，为路桥工程的建设和发展提供支持。
设施设备管理制度范文第3篇
关键词：道路桥梁 施工 机械设备 管理技术 管理方法
1.引言
道路桥梁施工离不开机械设备的运用，在施工过程中，要想使机械设备正常运行，促进道路桥梁施工作业顺利进行，就必须重视对机械设备的管理，积极采取相应的技术与方法，提高管理水平。然而，由于受到制度、人员等因素的制约，当前道路桥梁施工机械设备管理工作中存在着一些问题与不足，不仅制约了管理工作的正常开展，还影响了机械设备正常运行和道路桥梁施工效率的提高。因此，探讨分析当前道路桥梁施工机械设备管理存在的问题，并提出相应的管理技术与方法无疑具有重要的现实意义。
2.道路桥梁施工机械设备管理存在的问题与不足
机械设备是道路桥梁施工中所必须的设备，没有机械设备，道路桥梁施工将无法顺利开展下去。事实上，施工企业也比较重视机械设备的运用，并加强日常管理工作。然而，由于受到制度、人员等因素的制约，当前道路桥梁施工机械设备管理工作中仍然存在着一些问题与不足，具体来说，主要表现在以下几个方面。
2.1.对机械设备管理不重视。加强机械设备管理是确保道路桥梁施工的重要前提和基础。然而在实际工作中，一些领导对机械设备管理工作不重视，他们将主要的精力放在提高施工效益方面。尽管一些施工企业成立了专门的设备管理部门，但是没有明确相关人员的责任。相关领导忽视机械设备管理工作，机械设备日常管理工作没有顺利开展下去，对存在的问题没有及时处理，影响设备的正常运行和道路桥梁施工的顺利进行。
2.2.管理规章制度不完善。相关制度的缺陷也影响机械设备的管理，大多数施工企业将主要的精力放在企业生产效益的提高方面，对管理工作的重视程度比较低，缺乏专职的管理人员，相关的制度不完善，没有实行机械设备管理责任制，对机械设备出现的问题不能及时处理，设备检验的时间也没有保障。另外，由于缺乏相关的制度规定，对员工也难以进行有效的约束，影响管理工作的正常开展。
2.3.管理与保养工作不到位。机械设备要想更好的发挥作用，必须加强日常保养工作，使其处于良好的性能和工作状态，但在实际工作中，相关规章制度不完善，人员配备不完善，使得管理和养护工作不能顺利开展下去，不仅影响机械设备最佳性能的发挥，也对道路桥梁施工带来不利影响。
3.做好道路桥梁施工机械设备管理的技术与方法
机械设备对整个道路桥梁施工的重要作用是不言而喻的，为了应对当前道路桥梁施工机械设备管理工作中存在的问题与不足，根据实际工作经验和施工的需要，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下技术与方法。
3.1.提高思想认识，重视道路桥梁施工机械设备管理。施工企业的领导要转变思想观念，在抓经济效益的同时，也要重视道路桥梁施工机械设备管理工作。做好机械设备的选择工作，严格把好质量关，根据道路桥梁施工的实际需要和具体情况，合理选择各种机械设备，同时，建立机械设备管理责任制，将责任落实到相关单位和个人，做好机械设备的验收管理、资料管理、维修管理等工作。此外，还要严格控制机械设备的安装质量，做好新设备的验收工作，严格按照相关规范进行安装。同时，管理人员、技术人员、监督人员需要进行现场验收，检查确认无误之后才能办理移交手续，为机械设备的正常使用做好准备。
3.2.健全与完善道路桥梁施工机械设备管理的规章制度。更新机械设备管理理念，学习先进的管理理念和管理模式，加快机械设备管理现代化进程，健全与完善施工机械设备管理规章制度。在日常工作中，还需要培养工作人员的管理和保养意识，尽可能消除机械设备存在的安全隐患。加强日常养护工作，使机械设备处于良好的工作性能，并严格落实管理的各项规章制度，推动机械设备管理的制度化和规范化。
3.3.重视道路桥梁施工机械设备的养护工作。养护是机械设备管理的重要内容，关系到机械设备正常性能的发挥和使用寿命的提高。要建立完善的养护制度，明确养护管理人员的职责，在实际工作中认真履行，按照规定进行机械设备养护。对于发现的问题及时采取措施处理，使机械设备处于良好的工作状态，确保机械设备正常运行和工作，促进道路桥梁施工的安全顺利进行，提高工程建设质量和效益。
3.4.提高管理人员的综合素质。一方面，施工企业要注重对技术水平高，业务素质强的管理人员的吸收和引进，不断提高施工企业机械设备管理人员的综合素质。另一方面，要加强对管理人员的培训工作，通过观看视频、现场讲课、参观学习等形式，提高他们的管理水平和机械设备故障处理能力，从而更好的胜任自己的工作，以促进机械设备管理工作的顺利进行。
3.5.加大道路桥梁施工机械设备管理的资金投入。对于落后的机械设备需要及时更换，要加大在这方面的资金投入，重视运用先进型和节能型的机械设备，以替代落后的设备。同时还要组织技术人员对机械设备进行技术改造和升级。重视现代化的工艺流程的采用，控制安全事故的发生，促进道路桥梁施工顺利进行。
4.结束语
总而言之，道路桥梁施工机械设备管理对机械设备的正常运行具有重要的作用。今后在实际工作中，我们需要认识管理工作中存在的问题，并积极采取相应的管理技术与方法，提高管理水平，促进各项工作的顺利开展。同时，相关工作人员需要提高自己的素质和工作技能，重视机械设备管理经验的总结。只有这样，才能进一步提高机械设备管理水平，保证机械设备正常运行和工作，使其在道路桥梁施工中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]李醒冬.新形势下的施工机械设备管理技术探析[J].技术与市场，2009（8）
设施设备管理制度范文第4篇
关键词：建筑机械；
施工管理；
问题；
对策
一、在建筑工程的施工现场的工作中存在问题
1、建筑施工现场机械设备的管理与维修需提升同步性
在建筑工程项目机械设备管理工作中，机械设备管理的核心工作有：建筑工程项目机械设备的管理、使用、保养、维修等等，在这四个方面的管理工作中，需要处理好各个方面的关系，一个方面出现问题，就会影响建筑工程项目机械设备的使用效率，会提升机械设备的使用成本，因此需要加大对建筑工程项目机械设备管理的系统化研究。
2、建筑施工现场主要管理者普遍重使用，轻管理问题普遍
在建筑工程项目施工的过程中，建筑工程机械设备的管理和养护质量，对延长建筑工程机械设备的使用寿命、提升机械设备的工作状态和安全性，有着直接的影响。当前，在建筑工程项目机械设备使用的过程中，因为责任意识薄弱、机械设备使用管理制度不健全等因素，存在着建筑工程项目主要的管理者重使用、轻管理的问题。
3、建筑施工现场机械设备的维修与保养技术落后
在建筑工程项目机械设备管理工作中，落后的保养与维修技术，与现代化的机械设备管理要求所不相符，限制了现代化机械设备在建筑工程项目生产中的应用。建筑工程项目机械设备的保养和维修工在，作为机械设备管理的主要环节，在建筑工程项目这种恶劣的使用环境中，良好的机械设备保养与维修技术，是延长机械设备使用寿命的基础工作。
二、施工现场建筑机械设备管理出现问题的处理措施
1、不断完善施工现场建筑机械设备相关管理制度
必须不断完善建筑机械设备管理的各种制度，这样才能使建筑机械设备管理工作有据可依。管理制度的设立，不仅能规范工作人员的行为，还可以提高工作的严谨性及可行性。设立制度时要本着公平公开、定机定人的原则，并指派专业能力强、工作经验丰富的人员开展管理工作。另外，建筑机械设备的管理者还要经常性的对设备进行全面检查，确定其工作效率，并认真做好检查记录，避免建筑机械设备发生损坏等现象，使建筑工程能够准时完工。
2、提升施工现场建筑机械设备管理人员安全工作意识
施工现场中发生的安全事故部分是因为操作不标准产生的，比如管理者未完全依照机械设备的操作要求开展工作，这可能会使整个工程进度都受到影响，并使企业蒙受较大的经济损失，甚至使企业的社会效益大大降低。所以，施工现场的建筑机械设备管理者本身必须有很高的安全意识，并在工作中有高度的责任感，严格按照规范作业。还要对施工现场的建筑机械设备定期进行养护工作，结合机械设备的实际情况及时更换机油或者使用液压油，保证其具有良好的工作性能。在完成施工现场的各项工作后，要将建筑机械设备搬运至平坦的空地，并做好防火、防风、防潮等工作。此外，企业还应根据设备在施工现场的实际工作状态，认真检查其各项配件，一旦发现问题就进行维修，使设备能够一直拥有良好的工作性能。
3、对施工现场建筑机械设备实施优化配置
进行施工现场建筑机械设备的调配工作时必须严格按照有关规定来进行，并结合工程现场的实际情况实施科学合理的配置，这样才能使施工现场的建筑机械设备和施工工作更加协调，在保证整体工程质量的基础上，将工程的施工耗时缩减到最短，提高工程的经济效益。可是，各个类型的建筑机械设备本身的性能及结构都是有着非常大的区别的，万一某个工作步骤出现失误则可能造成无法估量的损失。所以，在使用建筑机械设备时，一定要根据设备的操作规定来进行，这样不仅能尽可能的避免对建筑机械设备的磨损，还能使其使用寿命有所增加。另外，进行建筑机械设备的调配工作时，专业的技术工作者及施工者一定要以实际的工程状况为依据，对工程现场的各种信息都有严格整体的了解并深入进行分析，这样才能保证建筑机械设备实际工作情况记录的准确性，并防止施工现场因此而产生的矛盾和冲突等。
4、加大对建筑施工现场机械设备信息化管理
建筑工程项目机械设备信息化管理的目标：提升建筑工程项目机械设备的使用效率和安全使用状况，通过先进的计算机技术、系统管理方法等，对建筑工程项目的机械设备进行定期的保养、检查、维护等跟踪管理，以更好地保证建筑工程项目机械设备的正常运转。建筑工程项目机械设备管理的信息化水平随着计算机技术的发展而不断的发展，信息化对建筑工程项目机械设备的管理提出了更高的要求，设备信息化管理能够提升建筑工程项目机械设备的运转、使用效果，对提高建筑工程项目机械设备的管理效率，有着重要的作用。
5、提升建筑施工现场机械设备维修保养的信息化水平
加大对建筑工程项目机械设备的维修保养水平，需要做好设备维修的信息化管理，在建筑工程项目机械设备管理的过程中，传统做法是按照一定的修理周期，对建筑工程项目机械设备制定修理计划，通过系统对机械设备可靠性的分析，计算机械设备无故障的间隔周期，为建筑工程项目机械设备的维修提供了参考依据。另外，因为使用了信息化管理，能够有效的提升故障的控制力度，改变传统的故障处理方法，提升机械设备故障的维修效率，降低维修成本。
6、构建建筑施工现场机械设备管理的规章制度
制定完善的机械设备管理制度，是保证建筑工程项目机械设备管理效果的基础。建筑工程项目机械设备管理的重点工作时机械设备的现场管理，按照机械设备现场使用的情况和存在的问题，通过相应的措施，保证建筑工程项目机械设备的高效运转。因为，建筑工程项目机械设备大部分都是露天作业的，这种恶劣环境下的作业，对机械设备的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程项目作业的实际情况，进行现场机械设备管理的制度，提升机械设备操作人员的责任意识，保证安全生产、文明生产制度的落实，提升建筑工程项目机械设备的使用效率。
结束语
综上所述，建筑工程的施工管理人员必须持续的健全施工现场的建筑机械设备管理制度，还要树立很高的安全意识，科学合理的配置施工现场的所有建筑机械设备，这样才能使施工现场的建筑机械设备管理水平有大幅度的提高，才能促进企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]徐振国.建筑施工现场管理改进策略研究[J].中国高新技术企业，2014，32：88-90.
[2]闫红杏.施工现场建筑机械设备管理分析[J].科技创新导报，2014，10：162.
设施设备管理制度范文第5篇
关键词：建筑施工设备管理；
问题；
对策
随着我国科学技术的不断发展，建筑设备的更新频率逐渐加快，建筑设备的多样化也很大程度上促进了我国建筑企业的整体工作效率和施工质量，对于我国建筑行业的发展提供了可靠的保证。但是，在实际施工过程中，建筑施工设备的管理工作仍旧存在一定的问题和不足，制约着我国建筑工程企业的快速发展。
一 建筑施工设备管理存在的问题分析
建筑工程施工设备管理存在许多问题，究其原因，主要是由于企业管理意识不到位，设备管理人员自身问题所造成的，也正是由于这些原因素，导致了工程设备管理工作出现一定的混乱，影响了施工企业的整体施工进度以及施工质量，对企业的经济效益造成了非常大的损耗。
（1）企业认识不足
就目前我国施工企业来说，往往只重视企业施工速度，以速度来促进企业经济效益的增长，然而，这种粗放式的经济模式导致了企业内部管理出现了非常大的问题，从而导致了企业综合效益的降低。对于施工企业来说，施工设备是确保企业施工进度的重要因素，良好的施工设备不仅能够优化施工效率，缩短施工进度，还能够有效保障施工安全，提高施工质量，但施工企业却大多疏于对施工设备的管理，造成施工设备的损害严重，得不到及时的保养和维护，使施工设备的使用寿命大大降低，这种简单而粗放的管理模式导致了企业施工设备采购资金的大大增加，也埋下了非常大的安全隐患，给企业带来了非常大的损失。
（2）施工管理人员问题
施工管理人员的综合素质，决定了工程施工设备的管理水平。就目前我国施工企业设备管理人员来说，业务水平和个人素质都存在着非常大的不足，影响了设备管理工作的整体水平。由于施工企业不重视施工设备管理，使得设备管理人员往往有质量管理人员或维修人员兼职，这些管理人员缺乏一定的工作经验，且不具备充足的管理知识，造成了管理效率的低下，给企业带来了一定的损失。同时，由于建筑工程的施工环境较为恶劣，且工程管理人员的待遇较低，导致设备管理人员的较为缺乏，造成了设备管理工作的开展存在非常大的阻碍。
（3）管理制度的不健全
施工设备管理制度是施工设备管理工作的重要依据，施工设备管理制度的不健全，使得施工设备工作的工作效率受到一定影响。由于施工企业对施工设备管理工作的重视度不够，往往使得施工设备管理人员的工作态度也受到很大影响，加上管理工作的无章可循，造成多数施工设备管理人员仅仅重视管理形式，而不重视管理结果，无法及时发现施工设备的重要问题，无法开展及时的设备维修工作，使得设备运行过程中出现突发事故，影响工程施工进度的同时，造成了大量的财产损失和人员的伤亡。
二 施工设备管理问题的相关对策
施工设备管理工作是施工企业管理工作中的重要内容，施工设备管理工作出现问题，就会严重影响到工程施工进度，使施工企业蒙受重大经济损失。因此，我们必须要针对相关管理问题采取相关的解决措施，从而有效提高施工设备的管理水平。
（1）完善管理制度，提高设备管理重视程度
施工设备管理工作必须要有完善的管理制度做支持，因此，施工企业要加强管理制度的制定和完善，使管理工作开展过程中有迹可循，有章可依，使施工设备管理工作有条不紊的开展，避免管理漏洞的出现，提高企业设备管理工作的有效性。在设备管理人员上岗之前，要做好相关培训工作，帮助管理人员了解企业各施工环节的设备种类，使管理人员有初步了解，便于相关管理工作的开展。同时，企业要加强对施工管理人员的工作监督，要求设备管理人员做好相关工作记录，并定期进行检查。企业要将工程设备管理人员的工作量和工作质量纳入考核标准，便于对施工管理人员的监督和考核，从而确保施工设备管理工作的有效开展。
（2）加强管理人才引进，加强人员培训工作
施工设备管理工作对于施工企业的发展具有非常重要的作用，因此，企业一定要加强施工设备管理人才的引入，提高企业管理人员的福利待遇，优化工作环境，以吸引更多优秀人才的加入，提高施工设备管理团队整体业务水平的提高。此外，应该定期开展对管理人员培训工作，交流工作经验，进行优秀管理方法的学习，以及对新型施工设备的认识和了解。同时，企业也应该加强对设备操作人员的培训工作，一般来说，施工设备操作人员的文化水平有限，设备保护意识不强，因此，企业应该加强岗前培训工作，帮助施工设备操作人员了解设备操作方法和注意事项，避免设备受损，避免设备安全事故的发生。
（3）做好设备检测工作，做好老旧设备的淘汰
施工设备管理人员在做好设备统计工作的同时，也要做好施工设备的检测工作，及时了解施工设备的运行状态，了解施工设备的使用效果，并通过设备检测及时发现施工设备中的相关问题，并及时开展维修工作，以确保施工设备的正常运行，提高施工设备的使用寿命。对于工作效率低下的施工设备要做好相应的淘汰工作，减少老旧设备的能源消耗问题，提高生产效率，避免安全问题的发生。
三 总结
工程施工设备管理工作是施工企业管理工作中的重要内容，能够有效确保设备的正常运行状态，提高设备的使用寿命，确保企业施工进度和施工质量。因此，我们在日常管理工作过程中，一定要加强施工设备管理工作，避免相关设备问题的发生，促进我国施工建筑行业的健康发展。
参考文献：